PMC部各环节职责与流程、作业标准、安全管理及考核细则

共一件

为明确PMC（生产与物料控制）部门的职能分工，优化内部协作流程，确保生产计划、物料管控及仓储物流等环节的高效运行，同时强化安全生产责任意识、规范作业行为，并建立科学的绩效考核机制，特制定本规范。

本文件系统梳理了PMC部的岗位职责、工作流程执行标准、作业安全管控要求，并配套绩效考核细则，力求为企业构建一个高效、安全、可控的PMC管理体系提供指导依据。

=====全文目录=====

前言
定义
名目
组织架构图
工作流程图
工作标准
3.1计划主管工作职责
3.2物控主管工作职责
3.3仓库主管工作职责
3.4计划职员作职责
3.5跟单职员作职责
3.6 BOM职员作职责
3.7外协/自制仓库治理职员作职责
3.8成品仓库治理职员作职责
3.9统计职员作职责
3.10叉车工工作职责
4.工作流程
4.1物料入库流程
4.2物料出库流程
4.3物料退库流程
4.4不合格物料退供应商流程
4.5呆滞物料处理流程
4.6教育训练流程
4.7物料请购流程
5.作业标准
5.1成品仓库堆放标准
5.2外协/自制仓库堆放标准
5.3”5s”治理标准
5.3.1仓库黄线标准
5.3.2物料/产品堆放标准
5.3.3栈板使用标准
5.3.4看板治理标准
6.安全治理
6.1水电气安全治理
6.2人身安全治理
7.KPI指标考核
7.1考核标准
7.2考核流程
7.3考核作用
7.4考核面谈、改进

=====正文节选=====

前言
PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直截了当阻碍公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提升生产效率。

PMC定义：
PMC代表Product  Material  Control的缩写形式，意思为生产及物料操纵。通常它分为两个部分：　　
PC：生产操纵或生产管制（台、日资公司俗称生管、打算）。要紧职能是生产的打算与生产的进度操纵。　　
MC：物料操纵（俗称物控），要紧职能是物料打算、物料调度、物料的操纵（坏料操纵和正常进出用料操纵）等。

一、PMC组织架构图


二、PMC工作流程图


三、工作标准
工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细讲明，明确各个职能的应尽事宜。
3.1计划主管工作职责


3.2物控主管工作职责


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