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在日常工作中，生产计划与仓库管理密不可分。高效的生产计划能够确保物料供应及时、库存合理、生产顺畅，而仓库作为物料存储与流转的核心环节，其运作效率直接影响生产计划的执行效果。因此，理解生产计划的主要内容与步骤，对于仓库人员优化库存管理、提升协同效率具有重要意义。
1.广义的:
企业生产活动的全过程。
新产品开发组织与管理,生产计划与控制,劳动组织与劳动定额管理,质量管理,设备管理,成本管理。
2 研究对象:
（1）广义层面：
生产管理所涵盖的范围是企业生产活动的完整流程。具体包含新产品开发过程中的组织架构搭建与运行管理、生产计划的制定与动态调控、劳动组织的合理规划与劳动定额的科学设定、质量管控体系的建立与维护、设备设施的全生命周期管理以及成本的有效控制等关键环节。
(2) 狭义的: 狭义上的生产管理：指的是产品实际制造的过程。 涉及生产前的技术准备工作、原材料的投入、工艺流程的实施以及整个生产过程的组织与控制。
3 基本职能：对日常生产活动进行安排和协调（包括产品种类、产量目标、质量标准、完成时间及责任区域等）。
（1）组织职能： 为落实生产计划所做的各项准备工作，包括物料供应、设备配置、人员安排、技术文件准备及相关信息支持等。
（2）领导职能： 下达具体操作指令，确保各项工作按照既定计划顺利推进，调动和指导员工行动。
（3）控制职能： 对整个生产流程进行实时监控与调整，包括质量控制、库存管理、在制品管理、原材料使用、能源消耗及项目进度等方面的跟踪分析，及时发现并解决问题，确保生产目标的实现。
生产的五大要素
生产对象(What) 何物:所制造的产品.
生产主体(Who) 谁: 制造产品的人和工具等.
方 法(How) 如何: 去做的方法.
空 间(Where) 何处: 在何处?搬运到何处?
时 间(When) 何时: 何时做?或需多少时间?
生产的五大要素与[5WIH]
生 产 计 划
生产计划的目的
生产计划的职责
用最经济的手段完成部属
∴工厂布置;
∴主要机器的使用;
∴主料和辅料的搬运;
∴主要的制造方法;
∴各工序之间的时间预估;
∴各种标淮和符号的规定;
∴生产数量及制造日程安排;
∴应用的所有物料和工具;
∴各项必要的记录表单;
∴品质保证体系的布署;
∴成本分析的记录.
影响生产计划的因素：
战略层面的因素：涉及企业的整体发展战略和产品市场布局，包括可能出现的成本控制难题、投资回报预期等关键决策问题。
生产能力因素：取决于企业的组织规模、人力资源配置、技术水平以及设备的现代化程度，例如员工数量、机器设备的数量与产能等。
市场需求因素：受消费者行为、偏好及市场趋势影响，如市场周期性波动、社会舆论影响、销售旺季与淡季的分布等。
外部环境因素：指与生产运营相关的外部条件变化，如国家政策调整、法律法规更新等宏观环境的影响。
时间安排因素：与各项生产活动之间的时序配合密切相关，例如工序时间的预估、加工周期的安排等时间管理问题。
跟生产计划有关的术语1
1. 生产能力:企业所具有的加工制造合格产品 的数量.
生产能力=人*设备*材料*工作时间*效率
生产能力是一个动态指标,每时每刻都不同;
且不同企业中的主要决定因素是不同的.
跟生产计划有关的术语2
与设备数量;作业人员数量;工作时间,效率有关.
2. 工时: 完成一定数量产品所需时间,与产品数量,标准时间有关.
3. 标准时间: 完成一件产品所需时间,与规模,制造方法,技术熟练,技术等级要求设备效率有关.
生产计划
对生产活动进行时间安排：
分类:
生产形态
1. 定单生产: 根据客户要求(数量,质量,品种,交货期)生产.如: 大型机械,造船,等(工业用)
2. 预测生产: 根据销售预测来生产.如:食品,饮料,服装等(大众消费品)
3. 混合: 生产企业---代理商---消费者
定单生产 预测生产
…………
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