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为全面提升公司现场管理水平，优化工作环境，提高运营效率，保障安全生产，同时培养员工良好的职业素养和行为习惯，公司特制定本《10S管理推行方案与考核标准，10S现场管理实施细则与规范》。
1.0目的：
规范现场管理，降低消耗，提高效率和品质，培养并维持员工之良好素养，保障经营生产安全、高效、有序运行。
2.0适用范围：
适用于本公司生产区、办公区、货仓区和生活区的“10S”管理。
3.0内容
3.1术语：
3.1 “10S” 管理：指围绕企业现场管理中整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、速度（SPEED）、服务（SERVING）、学习（STUDY）十项要求的实现所进行的管理。
3.2 整理（1S）：将工作场所的物品分为必要与非必要两类，清除无用物品。
目标：释放空间，提升工作效率。
3.3 整顿（2S）：将必要物品按标准位置、数量摆放整齐，并清晰标识。
目标：减少寻找时间，实现快速取用。
3.4 清扫（3S）：彻底清理工作区域，消除污垢与杂物，预防污染。
目标：暴露潜在问题，奠定品质基础。
3.5 清洁（4S）：将前3项实践标准化、常态化，确保成果持久。
目标：通过规范管理维持改善效果，便于识别异常。
3.6 素养（5S）：培养员工自觉遵守规则、主动维护环境的习惯。
目标：形成自律文化，提升执行力。
3.7 安全（6S）：确保设备、工具及操作符合安全规范，以人为本。
目标：全员树立安全意识，预防事故发生。
3.8 节约（7S）：科学配置资源，消除浪费现象。
目标：增强成本管控意识，实现资源高效利用。
3.9 速度（8S）：以高效行动赢得市场先机，快速响应创造价值。
目标：通过效率提升降低成本，增强竞争力。
3.10 服务（9S）：秉持服务精神，持续优化工作方式。
目标：巩固优秀实践，推动服务品质不断提升。
3.11 学习（10S）：倡导终身学习，将知识应用于实践。
目标：激发创新思维，促进持续进步。
3.2职责：
3.2.1行政人事部是公司“10S”管理的归口管理部门，主导公司的“10S”管理工作。
3.2.2各部门/各单位指定“10S”管理负责人），负责组织本部门的工作场所（含内部使用的走廊）和所划分的责任区域的“10S”的维护，行政人事部负责组织公司无人管理的所有区域（含生活区）的“10S” 的维护。
3.3管理规定
3.3.1 定置管理规范
定置图设置要求
公司所有办公楼、车间及库房均需设置定置管理平面图，并张贴于各区域入口显眼位置。
图示须清晰直观，标识准确，确保易于识别。
若现场布局调整，须同步更新对应的定置图，确保图物一致。
3.3.2 “10S”区域划分与管理
3.3.2.1 责任区域划分
各部门及车间负责管理所属行政区域（含内部走廊）及分配的公共区域，确保环境整洁有序。
3.3.2.2 特殊区域管理
卫生死角、废弃物品暂存点等关键位置由责任部门重点监管。
禁止行为：
随意堆放废弃物品（室内外均不允许）。
未经批准将报废设备、工具或材料丢弃至垃圾堆放处。
违规处罚：责任部门扣除“10S”检查对应项双倍分数。
3.3.2.3 值日制度
各部门/单位须实施“10S”值日制度，值日表张贴于醒目位置，确保全员参与，持续提升管理成效。
3.3.3 “10S”检查机制
①检查频次与责任
行政人事部每两周组织一次联合检查，覆盖生产区、办公区、货仓区及生活区，并核查相关记录。
各部门/单位每周至少开展一次内部自查，确保问题及时整改。
②检查执行要求
主导部门按标准进行检查并详细记录，推动“10S”管理常态化。
3.3.4 评分与奖惩
3.3.4.1评分排名及奖惩标准
1.月度检查与排名
公司检查组每月对生产区、办公区、货仓区进行检查评分，并按月平均分进行排名。
对排名前三的部门/单位给予奖励：
第一名：300元
第二名：200元
第三名：100元
对排名后三的部门/单位进行处罚：
倒数第一名：150元
倒数第二名：100元
倒数第三名：50元
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