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本PPT为仓库管理人员及物控相关岗位人员提供清晰、系统的操作指南，涵盖物料计划、收货检验、库存管理、出入库流程、外协加工及盘点规范等核心业务流程。通过标准化操作步骤和关键注意事项的讲解，帮助仓库人员高效执行日常工作，确保物料管理的准确性、及时性和安全性，同时加强与其他部门（如采购、生产、质检等）的协作配合。
=====全文目录=====
01.物控部工作流程图
02.年度物料需求计划
03.日常物料需求计划
04.收货、送检
05.进厂质量检验
06.不良品退货
07.原材料出库
08.外协加工物料收发管理
09.在库保管及盘点
=====正文节选=====
01.物控部工作流程图
物控部与相关部门工作流程图如下：
02.年度物料需求计划
♺制定年度物料需求计划的目的：
给公司财务成本预算提供数据，指导库存数量合理化控制，做为填写日常物料需求计划单的参考标准。
♺制定年度物料需求计划需要的数据：
营销中心 → 年度销售计划（各种产品每个月的计划销售数量）。
研发中心 → 各类产品物料清单（主要材料单位用量）。
物控部 →上一年各类材料出库数量、金额（安全库存参考用）。
物控部 →上一年年底材料结存报表（平均单价）。
♺年度物料需求计划制做方法：
依据产品物料清单将年度销售计划各类产品所需原材料分解。
计算出各类材料的需求数量。
用上一年材料的平均采购单价乘以需求数量算出需求金额。
结合上一年各种材料每月领用情况和各月销售计划数量将年。
度物料需求数量、金额分解到每个月。
♺年度物料需求计划制做方法：
依据产品物料清单将年度销售计划各类产品所需原材料分解。
计算出各类材料的需求数量。
用上一年材料的平均采购单价乘以需求数量算出需求金额。
结合上一年各种材料每月领用情况和各月销售计划数量将年 度物料需求数量、金额分解到每个月。
♺年度物料需求计划应体现的内容：
各种原材料每个月需求数量、金额。
各种材料安全库存数量。
各种材料最大库存标准。
♺制定年度物料需求计划业务流程图：
03.日常物料需求计划
♺ 填写物料需求计划单的目的：
通知采购部及时按需订货，必免勾通失误造成的订货不及时和订错货现象发生，做为采购部与供应商订货的依据凭证。
♺填写日常物料需求计划需要的数据：
营销中心 → 生产任务单（产品型号及投产数量）
研发中心 → 产品物料清单（主要材料单位用量）
物控部 → 物料收发存台帐（物料在库数量）
采购部 → 物料采购周期表和超订批量标准（按标准填单）
♺日常物料需求计划单的填写方法：
及时确认在库数量，在库少于完全库存标准时及时填写物料需求计划单订货。
每天确认生产任务单产品投产数量，按产品物料清单核算材料需求数量，实际库存数量减掉需求数量少于安全库存时马上填写物料需求计划单订货。
物料需求计划单需完整填写需要采购物料的名称、规格、单 位、数量、参考单价、要求到货日期等信息，并由计划员、 审核人、批准人签字后交给采购员。
订货数量和要求到货日期参照采购部提供的最小订货批量和采购周期表填写。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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