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10S管理不是一场“运动”，而是一次“蜕变”。
当货架上的每一件物品都有“家”可归，当设备故障率因日常点检下降30%，当安全操作成为无需提醒的肌肉记忆——我们收获的不仅是视觉上的整洁、数据上的优化，更是一支专业过硬、自信从容、彼此信任的团队。
这正是10S管理的深层意义：它不只是改变环境，更是塑造人；不只是规范行为，更是提升素养；不只是追求效率，更是培育文化。
本手册中的每一条标准，都是前人经验的总结与沉淀；每一次认真执行，都是对团队荣誉的加冕与担当。希望每一位仓库同仁都能以手册为指南，把10S理念融入到日常工作的每一个细节之中。
=====全文目录=====
10S推行手册修改控制单
手册颁布
10S管理推行方针
10S目标
10S推行手册★
1.目的：
2. 范围：
3. 名词定义：
4.权责：
5.作业内容：
5.4查核办法
5.4.1 10S活动推行期的检查
5.4.2 10S常态推行期的查核办法
5.4.3 各部门自我查核办法
5.4.4 内部审核检查
5.4.5 先进个人评选
5.4.6 先进部门评先
10S推行作业指导书★
1 目的
2 范围
3 要求
4. 10S的推行要领
5 实施原则
6. 生产现场自我的检查要点
7 开展五分钟／十分钟10S活动的内容
7.1 生产现场五分钟／十分钟10S活动内容
7.2 办公室——五分钟／十分钟10S活动内容
8 10S实施技巧
8.1 定点摄影
8.2 目视管理
8.3 定置管理
8.4 标识管理
9 公司各级员工在10S活动中的责任
9.1 公司领导10S责任
9.2 各级部门领导及班组长10S责任
9.3 员工10S责任
10、10S检查方法
10.1办公室10S检查评分标准
10.2生产现场10S检查评分标准
=====正文节选=====
10S推行手册修改控制单
手册颁布令
人都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理气氛，劳动收入得到保障，具有较高的成就感。要实现这一切都离不开规范的现场管理。现场管理是企业管理的基础，为了提高公司的质量管理水平，为员工营造清洁、愉快、安全的工作环境，树立良好的企业形象，本公司根据实际情况编制完成了本《10S推行手册》，现予以批准颁布实施。
本手册阐明了公司的10S方针，是指导公司建立并实施10S管理体系的纲领和行动准则，同时也是公司开展10S活动的纲领性文件。公司全体员工必须认真贯彻，并严格遵照执行。
《10S作业指导书》及其他支撑性文件与《10S推行手册》同时发布，具有同等效力。
10S管理推行方针及目标
一、方针
环境整洁、设备完好、
节约有序、爱岗敬业、
技术精湛、质量一流。
二、目标
1、工器具定置管理率100%
2、完工产品入库率100%
3、工作现场废弃物为零
4、设备日常保养率100%
5、物料分类放置率100%
6、目视、看板作战率100%
7、不合格纠正率100%
10S推行手册★
1. 目的：
为营造一个舒爽、明亮的工作环境，降低库存，减少浪费，提高工作效率，保证安全文明生产，提高工作、产品和服务质量，创造并保持优良的企业信誉。
2. 范围： 公司所有区域(含车间、各通道、办公室、宿舍等)、所有部门。
3. 名词定义：
10S管理是管理起源于日本的5s——整理、整顿、清扫、清洁、素养，它们的日语拼音均以"S"开头而简称5s管理。我们公司扩展了安全、节约、士气、速度、服务等五项内容，形成10S管理体系，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是改善工作环境、提升人的品质，养成良好的工作习惯。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量、定置摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找时间的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质管理的基础。
4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并保持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升员工精神面貌，改善企业形象。
6s——安全
定义：识别消除危险源和安全隐患，纠正安全违章行为。
目的：消除安全隐患，杜绝安全违章，确保人人安全。
7s——节约
定义：提高材料、设备、资源利用率，杜绝产生不合格品和返工浪费，保证物流畅通，消除滞留、误运、漏运。
目的：提高劳动生产率，降低资源消耗，节约制造和管理费用。
8S——士气
定义：提高企业工作人员工作效率,鼓舞生产工作士气和工厂生产气氛。
目的：降低公司离职率.提高员工出勤率.活跃公司工作气氛,和谐公司与员工的关系,保证产品质量。
9S——速度
定义：去除不必要的步骤和过程,加速必要的步骤和过程,提高整体的速度,产生速度感。.
目 的:把企业的工作流程和环境重新布局,使需要沟通的人离得最近,把无用的流程、过程、多余的程序切底取消,减少部门与部门.人与人之间的阻挡,建立“直线式”联络方式,使信息传达速度更快.
10S——服务
定义：经常站在客戶(外部客戶. 內部客戶)的立场思考问题,为其提供优质服务,並努力满足客戶需求.
目 的:树立我们意识,而对顾客时,公司各部们不分你我,都以“我们”相称,以分工合作的方式,以积极主动的态度去对待顾客。
4.权责：
4.1 10S活动由10S推行领导小组全面负责推行
5.作业内容：
5.1 组织结构：10S领导小组组织机构图
5.2职责说明
5.2.1 管理者代表，职责如下：
5.2.1.1 监督全厂10S活动的推行；
5.2.1.2 主持年终10S推行总结检讨会；
5.2.1.3 对10S推行先进单位、先进个人进行表彰。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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