高效生产运作管理课件二，生产流水线系统规划与组织设计

冉木匠

本课件《高效生产运作管理课件二：生产流水线系统规划与组织设计》帮助大家了解生产流水线的基本构成与运作逻辑，理解物料流转在整个生产系统中的关键路径，从而更好地配合生产部门，提升整体作业效率。

=====全文目录=====

第一章 生产与运作管理概述

➬第二章  生产流水线的规划与设计      
2.1流水生产
一、流水生产的概念及特点
二、组织流水生产的条件
三、流水线的分类
四、流水线的设计步骤（组织设计）
               
2.2单一对象流水线的组织设计   
一、确定流水线的节拍
二、组织工序同期化
三、确定工作地（设备）数及其负荷系数及流水线总的负荷系数
四、确定工作地的人员数．
五、设计运输工具，计算传送带的长度和速度
六、流水线形状的选择和工作地的布置
  
2.3多品种流水线的组织设计         
一、节拍的计算
二、混合流水线的平衡问题
三、确定投产顺序

   第三章  需求预测         
   第四章  年度生产计划         
   第五章  期量标准            
   第六章  库存分析与控制        
   第七章  MRP、MRPⅡ和ERP      
   第八章  工程项目计划与进度控制           
   第九章  准时生产制         
      
=====正文节选=====

第二章  生产流水线的规划与设计

2.1   流水生产

一、流水生产的概念及特点
生产对象按一定工艺线路，顺序通过各工作地并按一定速度（节拍）完成工艺的重复连续的一种生产组织模式。
其特点如下：
工作地专业化程度高
连续性强，工艺过程封闭
按规定的节拍进行生产
协调性好
      
二、组织流水生产的条件
要有足够大的产量。
产品结构和工艺过程相对稳定。
组成生产过程的各道工序能够分解与合并，以满足工序同期化的要求。

三、流水线的分类


四、流水线的设计步骤（组织设计）
▰确定流水线的节拍与节奏
▰工序同期化
▰确定工作地（设备）数量及其负荷系数
▰确定工作地的人员数
▰确定生产流水线的运输工具
▰生产流水线形状的选择和工作地的布置

2.2   单一对象流水线的组织设计
一、确定流水线的节拍
节拍是流水线最重要的工作参数，指为流水线规定前后连续出产两件（或两小批）制品之间的间隔时间。


二、组织工序同期化

工序同期化是组织连续流水线的必要条件。指根据流水线节拍的要求，采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们与节拍相等、相近或成整数倍的关系。

下面举例说明工序同期化的具体方法。
例：假设某流水线的节拍为8分钟，由13道小工序组成，单位产品的总装配时间为44分，各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间如下图所示。


计算流水线上需要的最少工作地数


组织工作地，使流水线平衡
基本原则：保证各工序之间的先后顺序关系；每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大于节拍；各工作地的单件作业时间应尽量相等和接近节拍；应使工作地的数目最少．
列举一消去法


三、确定工作地（设备）数及其负荷系数及流水线总的负荷系数


四、确定工作地的人员数
    在以手工操作为主的流水线上,


…………

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