成本管理基础知识课程全览，概念、分析方法、操作实务

子昂

仓库一线的同事们，咱们每天都在经手物料、管理库存，这些环节直接影响着企业成本！
本课程用最清晰的方式讲解成本管理基础知识，聚焦三大实战场景：
✅ 物料消耗
✅ 仓储费用
✅ 效率提升
带大家看懂数据背后的成本逻辑，掌握日常工作中 减少浪费、控制支出 的实用方法。
学完就能用，一起为企业降本增效出力！

=====全文目录=====

第一部分  成本的基本认识
1、成本概念
2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
第二部分  成本管理咨询的入手点
1、成本水平分析
◾确定代表性产品
◾对代表性产品进行单位成本分析
◾成本构成排列分析
◾变动成本和固定成本分析
2、盈亏分析
第三部分  成本管理状况分析
1、成本预测
2、成本计划
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析与考核
6、降低成本途径

=====正文节选=====

第一部分  成本的基本认识

1、成本概念

产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：
产品价值W=C+V+M


2、成本费用构成
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。


3、成本的分类
成本的分类（1）

固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动，在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量的增加而减少的。
✻这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。

成本的分类（2）

✻这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各部门的工作业绩。

4、现代成本管理系统的构成
成本会计管理系统图

上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。

第二部分  成本管理咨询的入手点
1、成本水平分析
成本管理咨询的入手点（1）
——成本水平分析






例：我们咨询过的**单位，其成本构成见下图：


从图中可以明显地看到影响成本的主要因素是原材料消耗占产品成本的65.4%，显然降低成本主要应首先从分析原材料消耗定额的潜力入手，从原材料消耗定额看，该厂还是比较健全的，但由于管理不善，实际生产过程中原材料消耗处于失控状态，定额起不到准确考核与控制的目的。我们对该厂原材料消耗失控的主要原因有三点:
(1)没有原材料限额领、退料制度。投入生产的原材料从一开始就失去了控制；
(2)生产过程中发生的废品损失等没有真实的统计，致使成本无法严格控制，准确考核。
(3)无材料考核制度，对材料的节约与超用没有相应的奖罚办法。

在以上分析的基础上，咨询组在如何降低成本的改善方案中，重点提了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几次组织咨询组部分人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一起讨论研究，帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。
在思想发动的基础上，修定了材料消耗定额，制定了“原材料领、发制度”以及生产全过程的“材料消耗考核办法”等并认真贯彻执行。
经过十个月的努力，这次咨询方案收到了明显的效果：

∵材料利用率由74％提高到83％
∵该厂在产品结构无明显变化的情况下，第二年的产量提高4.4％，产值增长1.8％，虽有原材料涨价等不利因素，而利润却增长了53.8％。

其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。

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