PMC岗位前培训PPT：解析岗位基础、流程、职责与技能修炼

Voyager

这份PPT是为即将加入PMC团队的同事们准备的入门指引。
它简介绍了PMC岗位的基本概念、工作流程、主要职责以及需要掌握的一些技能。
帮助大家快速了解岗位要求，顺利适应新的工作。希望这份培训资料能为你开启新岗位提供一点帮助。

=====全文目录=====

01 PMC岗位基础认知
02  PMC工作流程详解
03 PMC岗位职责剖析
04 PMC岗位技能修炼

=====正文节选=====

01 PMC岗位基础认知
什么是PMC?
☺ PMC即Product Material Control的缩写，意为生产及物料控制，是企业生产运营中至关重要的职能部门。它主要负责对生产过程进行计划、组织、协调和控制，确保企业能够按时、按质、按量地生产出符合市场需求的产品，同时合理控制物料成本和库存水平。

☺ PMC通常可细分为PC（生产控制）和MC（物料控制）两个具体职能方向。PC专注于生产计划的制定与执行，通过合理安排生产任务、协调生产资源，保障生产活动的有序进行；MC则主要负责物料的计划、采购、库存管理等工作，确保生产所需物料的及时供应和合理储备。

PMC的重要地位
▣ 在企业的生产运作体系中，PMC犹如中枢神经系统，发挥着核心的协调与管控作用。它连接着销售、采购、生产、仓储等多个部门，是信息流通和决策执行的关键枢纽。

▣ PMC通过有效的生产计划和物料控制，能够提高生产效率，降低生产成本，缩短生产周期，增强企业的市场竞争力。它不仅能够确保企业按时交付产品，满足客户需求，还能通过优化资源配置，提高企业的经济效益和运营效益。

02 PMC工作流程详解

PC工作流程


MC工作流程


03.PMC岗位职责剖析
PMC主管职责
3.1全面负责生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，确保生产计划的合理性和有效性，满足客户需求和企业生产目标。
3.2主导物料计划的制定，审核物料采购申请，确保物料采购的及时性和经济性，同时控制物料库存水平，降低物料成本.
3.3负责与相关部门的沟通与协调，如销售部门、采购部门、生产部门、仓储部门等，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产运营的顺畅进行.
3.4组织订单评审工作，综合考虑企业的生产能力、物料供应情况、成本效益等因素，为订单的承接提供决策支持。
3.5推动ISO9000质量管理体系和5S现场管理的执行与督导，提高企业的质量管理水平和现场管理水平。
3.6负责部门人员的培训与发展，提升团队整体素质和业务能力，打造高效、协作的PMC团队。
3.7关注仓库管理、客诉反应及客户满意度调查，及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。

生管员职责


跟单员职责


采购员职责


…………

以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：