高效物料计划与库存控制，生产物料计划与物控管理实务

优质

物料短缺、库存成本高、协同难——这些都是我们每天面对的挑战。
仓库是生产的"大后方"，物料计划与库存管理直接影响作业效率和资金周转。
从收货、存储到发放，每个环节都至关重要。期待本次分享能为大家带来实用方法，提升工作效率，体现显仓库价值。

=====全文目录=====

第一节 生产物料管理系统
一、生产物料的控制系统
二、物控部的组织结构与功能
三、物控部的人员配置与工作职责
四、生产物料管理的执行流程
五、“零库存”物料管理模式

第二节 物料需求计划管理
一、物料周转率与周转天数
二、物料需缺状况统计与分析
三、物料采购计划的制订
四、物料采购计划的审核
五、案例：某家具厂物料问题的改善措施

第三节 物料计划跟进管理
一、物料请购、跟进与进料流程
二、生产物料使用状况分析
三、生产系统内物料跟催方法和工具
四、物料短缺的原因
五、物料短缺预防措施

=====正文节选=====

第一节 生产物料管理系统

一、生产物料的控制系统


1、物料控制的组织体系


2、物料控制的表单体系


3、物料控制的运作体系


二、物控部的组织结构与职能
1、物控部的组织结构


2、物控部门的职能


三、物控部门的人员配置与工作职责
1、物控部的人员配置方法
（1）订单分配法


（2）部门分配法


（3）物料分配法


2、物控人员的工作职责


四、生产物料管理的执行流程


1、物料需求计划
▸进行物料需求分析
▸编制物料需求清单
▸收集库存文件参数
▸汇总采购申请单
▸制定物料消耗定额

…………

以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

顺-

这份资料让我明白，仓库不只是收发物料，更是物控的关键环节。

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表单一套又一套，系统里看着光鲜，可实际发料时工人催。