PMC培训资料课件：生产计划与物料控制精细化管理实战指南

这个姑娘

在快速响应的生产体系中，仓库不仅是物料的存放点，更是信息流与实物流的关键枢纽。
各位仓库战友的精准作业，是生产计划得以执行、物料控制得以实现的坚实基础。
这正是我们共同学习本篇《实战指南》的意义所在。

=====全文目录=====

01.PMC概述
02.PMC组织架构与岗位设置
03.生产计划管理
04.物料控制管理
05.订单管理
06.PMC信息化管理
07.PMC绩效管理
08.PMC案例分析与经验分享

=====正文节选=====

01.PMC概述
一、PMC定义与概念
PMC的基本定义
PMC即生产及物料控制，分为PC（生产计划与生产进度控制）和MC（物料计划、请购、物料调度等），是企业运营关键环节。
PMC在企业中的角色
PMC在企业中扮演着生产和物料统筹协调者的角色，平衡产能与需求，确保生产有序进行，保障企业运营顺畅。
PMC与其他部门的关系
PMC与销售部门沟通订单需求，和生产部门协调生产进度，与采购部门对接物料供应，是连接各部门的重要纽带。
PMC的核心职能
PMC核心职能是制定生产计划、控制物料供应、协调生产进度，以实现高效生产、降低成本、保证产品交付。
PMC的重要性体现
PMC能合理安排生产和物料，避免库存积压或缺货，提高生产效率和质量，对企业提高效益、增强竞争力至关重要。

二、PMC发展历程
PMC起源背景
随着工业化发展，企业生产规模扩大，对生产和物料管理要求提高，PMC应运而生以应对复杂的生产组织问题。
PMC早期发展阶段
早期PMC主要依靠人工经验进行生产计划和物料管理，流程简单，以满足基本的生产需求和库存控制。
PMC现代化演变
现代PMC借助信息技术，实现生产和物料管理的自动化、智能化，能实时监控和调整，提高管理精准度。
PMC未来发展趋势
未来PMC将与智能制造、大数据、人工智能深度融合，实现更高效的生产和物料协同，提升企业整体运营能力。
发展历程中的关键节点
计算机技术应用、供应链管理理念兴起、信息化系统普及是PMC发展历程中的关键节点，推动其不断升级。

三、PMC在不同行业的应用
制造业中的PMC应用
制造业中PMC根据订单和市场需求，合理安排生产计划、控制物料库存，确保产品按时、按质、按量交付。
服务业中的PMC应用
服务业里PMC用于规划服务资源、安排服务流程，如酒店的客房预订管理、餐饮的食材供应调配等。
零售业中的PMC应用
零售业PMC负责商品采购计划、库存管理和补货安排，以满足消费者需求，避免缺货和积压，提高销售效率。
电子行业中的PMC应用
电子行业PMC要应对产品更新快、零部件复杂的特点，精准控制生产和物料，保障新产品快速上市。
其他行业的PMC特色应用
在医疗、教育等行业，PMC也有特色应用，如医院的药品和设备管理、学校的教材和教学资源调配。

四、PMC的目标与价值


02.PMC组织架构与岗位设置
一、PMC部门组织架构


二、PMC岗位设置与职责
计划员岗位设置与职责
计划员负责制定生产计划，根据订单和产能安排生产进度，确保生产有序进行，满足交货期要求。
物控员岗位设置与职责
物控员把控物料需求，计算用量、安排采购，监控库存水平，避免物料短缺或积压，降低成本。
跟单员岗位设置与职责
跟单员跟踪订单执行，协调各部门，反馈进度，处理异常，确保订单按时、按质、按量交付给客户。
调度员岗位设置与职责
调度员合理调配资源，根据生产情况调整人员、设备等，保障生产流程顺畅，提高生产效率。调度员合理调配资源，根据生产情况调整人员、设备等，保障生产流程顺畅，提高生产效率。其他岗位如统计员负责数据收集分析，文员处理文件事务，他们为PMC工作提供支持和保障。

三、PMC人员的技能与素质要求


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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

165-166

课件写得是挺全，但咱仓库天天被计划变动折腾。
刚按A计划备的料，下午就改成B计划，物料来回倒腾。
真希望PMC能把计划钉牢点，咱这活儿才能干利索。

雷大炮

作为仓库人员，最大的感触是：我们不只是搬货的，更是数据的第一道关。
单据不准、系统延迟、实物乱放，后面所有计划全跟着错。
PMC再智能，输入的是垃圾，输出的也是垃圾。
求求各位，改计划、退料、补料，及时走系统吧，让我们账实相符，才能真正支持生产！

construction

干了十年仓库，最怕的不是搬货，是“先发货后补单”。
系统里一堆待办，实物早送走了，出了问题算谁的？PMC要效率，我们理解，但流程不能废。