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为系统规范公司从市场需求到产品交付的全流程计划管理，强化制造运营的协同性与可控性，特制定本办法。
本文件明确各部门职责，优化计划形成、执行、监控与考核机制，确保生产运营高效、有序进行，保障客户订单准时履约。
1 【目的】
1.1 为规范公司生产计划管理流程，确保生产活动按时、按质、按量完成，有效支撑公司经营目标的实现，特制定本规定。本文件明确了生产计划从生成到交付全过程中，各相关部门的职责、工作程序及控制要求。
2 【适用范围】
2.1本办法适用于xxxx从销售计划的下发到最终成品合格交付的全过程。
3 【职责】
在主管生产常务副总经理的领导下，计划调度课是生产管理系统的核心部门，生产计划管理是公司生产经营的载体。它根据销售部门提供的销售计划，结合公司的生产能力、质量要求，指导各生产部门及供应商的生产，最终实现公司的生产经营目标。
3.1市场管理课
3.1.1负责市场需求预测，每月5日前向计划调度课提供下月销售预示计划。
3.1.2负责客户订单的接收及整理，并形成销售订单（含整机及配件）。
3.1.3负责向计划调度课提供正式的销售计划（状态审核及财务审核通过的销售订单）。
3.1.4负责根据生产计划进度编制发运计划。
3.2技术部
3.2.1负责对销售订单的状态确认，以确保生产计划的可执行。
3.2.2负责对销售订单中，涉及到有新状态需求的产品进行技术评审，并对计划进度进行全程跟进。
3.2.3负责对产品技术资料的编制，维护及完善。
3.2.4负责生产计划执行过程中重大质量技术问题的解决。
3.3财务部
负责对销售订单的价格审核。
3.4计划调度课
3.4.1负责接收月度销售预示计划，编制月度物料需求计划。
3.4.2负责销售计划的接收并组织相关部门进行订单评审。
3.4.3负责销售计划到生产计划的转换，及时编制、录入并下达生产计划。
3.4.4负责生产进度的跟踪并协调生产过程中出现的问题。
3.4.5负责计划的发运协调及成品库存控制。
3.4.6负责对生产运行情况进行监控，并对过程数据进行采集、统计和分析。
3.4.7负责生产计划正常生产相关的会议组织及协调。
3.4.8负责对生产计划整个过程进行跟踪和检查，并对执行偏差进行考核。
3.5采购课
3.5.1负责根据计划调度课下发的月度物料需求编制采购备料计划，并下发到各供应商。
3.5.2严格按照生产计划进度跟踪并落实物料进度，对物料到位时间及数量进行控制和管理。
3.5.3负责生产现场换件及缺件的及时补充。
3.6物资课
3.6.1严格按照生产计划进度准备物料。
3.6.2负责报告物料准备过程中存在的物料差缺。
3.6.3负责按照作业顺序、料齐上线的原则按时投放物料，并对投放生产物料的齐套性负责。
3.6.4负责生产过程中出现的工、料废物料的及时调换，新增差缺及时反馈到采购课及计划调度课。
3.7质量管理部
3.7.1负责及时完成物料的进货检验。
3.7.2负责生产过程的质量控制，对出现的技术质量问题及时进行分析及解决，并制定相应的整改措施及推进进度。
3.7.3负责成品检测，确保入库产品的合格性。
3.7.4负责对生产现场技术质量问题整改情况进行跟踪、检查。
3.7.5负责对生产现场技术质量问题处理发生纠纷的责任划分和界定。
3.7.6负责生产课装配下线合格率及质量问题进行统计并上报。
3.8工艺装备部
3.8.1负责工装、夹具的设计及完善。
3.8.2负责设备的优化布局及正常运行。
3.8.3负责编制并优化装配工艺。
3.9生产课
3.9.1负责分解生产计划并做好产前准备工作，优化调配生产资源。
3.9.2负责按照生产计划作业指令有效组织生产，确保计划准时完成。
3.9.3负责对生产过程中出现的技术质量问题及其它异常进行及时反馈。
3.9.4负责每日生产计划完成情况的统计及上报，未完成的需注明异常原因。
3.10成品储运课
3.10.1负责每日生产下线合格产品的入库接收工作。
3.10.2负责按销售发货计划完成每日发运工作。
3.10.3负责编制成品库存报表及发运统计报表并上报。
3.11成控室
负责新状态需求产品及技术状态更改产品的成本核算。
3.12企业管理部
3.12.1负责确保生产顺利进行的人员需求。
3.12.2负责组织对员工综合技能的培训
4 【工作程序】
4.1生产计划的形成
4.1.1产品分类
A状态不变，3个月内有批量生产该产品，只涉及到数量改变；
B状态不变，3个月内未批量生产该产品，3个月至1年内有批量生产过该产品；
C状态有少量增减，在A、B类基础上，减少或增加个别不影响结构、性能及外观的零部件，且增加的零部件属于公司现有常规状态。
D状态有少量改变，在A、B、C类基础上，只涉及到颜色、广宣的改变，整机结构及性能不变。
E 状态不变，超过1年以上时间未批量生产过，或研究院已量产移交但未进行批量生产的产品。
F状态有较大改变，涉及到模具开发，需研究院进行整改并验证，暂未量产移交的产品。
G新品，公司前期没有生产过该型号的产品，属于研究院全新开发项目，未量产移交的产品。
4.1.2销售预示计划
4.1.2.1销售系统每月应根据历史同期、上月的市场状况及自身销售情况，在掌握经销商进销存等各类营销信息的基础上，应每月编制相关阶段的销售预示计划。
A 海外市场部于每月5日前下发《海外市场下月销售预示计划》；
B 国内营销部于每月10日前下发《国内市场下月销售预示计划》。
各市场部下发的《市场预示计划》应就各阶段可能需求订单的需求时间及重要程度进行预测安排，对机型状态及配置应有描述。
4.1.2.2计划调度课接到各市场部下发的《市场预示计划》后，应组织采购课、物资课、生产课认真分析研究，及时分解。在有效控制库存的基础上编制物料需求进度，采购课应安排供应商做好物料的储备工作。物资课同时应做好相应的库房储备管理工作。生产课做好产前准备工作。
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