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=====课程目录=====
1.物控职能
2.如何区分：呆料、废料、旧料
3. 预防呆滞料的方法—多部门配合
4.物控如何降低成本
5.物料控制的步骤
6.物控控制的手段
7.物控工作细节
8.搞好物控的四个条件
9. 物控与生产效率的关系是正比例关系
10.如何实现物料零缺点
=====正文节选=====
1.物控职能：
1.1 适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料
1.2 适质：供应商送来的物料品质是符合要求的
1.3 适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法。
1.4 适价：以最合理的价格，取得需要的物料
1.5 适地：距离最短，能最快的供应物料
2.如何区分：呆料、废料、旧料
2.1 长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使用的物料，这类物料暂且没失去原有性能或色泽，还可使用物料，称为“呆滞料”
2.2 经长时间使用或某种原因造成，导致物料残废不堪无利用价值的物料，称“废料”
2.3使用时间较长或存储过久，物料己失去原有性能或色泽，使物料价格减低，称为“旧料”
3.物控如何降低成本：
4.1降低库存。物控利用A、B、C管理方法对存量加以控制，即要满足安 全库存也要满足生产需求
4.2合理请购。物控员确保适时、适质、适量的供应物料，满足生产需要
4.3合理规划仓库空间。物控根据有限的仓库空间，按A、B、C管理方式和物料的大小，有效的控制物料进仓时间，缓和仓库空间
4.4制定合理的物料清单。高效、标准的物料清单，可间接起到降低成本的功效
4.5高效的领料、验收工作，也能起到降低成本的效果 |
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