仓库主管一定要认识物料吗？说说我的看法，欢迎一起探讨

神彩

我认为，仓库主管不需要认识物料，也不需要懂物料。

1.物料识别、料号区分、收发操作，是仓管员、物料员的本职工作，是基层岗位的基础技能。
主管的职责是管人、管流程、管系统、管效率、管安全、管结果。

2.一个合格的主管，靠的不是自己认料，
而是靠制度、流程、培训、监督、考核，让团队不出错。
主管如果还要亲自去认每一种物料，那说明流程不清晰、分工不明确、管理不到位。

3.我的管理逻辑很简单：
基层做执行，主管做管理。
我不需要会干所有人的活，但我必须保证所有人都能干对、干好。

发帖的原因，被面试官说：你一个仓库主管怎么可以不认识物料….（欢迎大家一起探讨）

小阿枫

其实，“不需要认识所有物料” 和 “完全不懂物料” 是两回事。
仓库主管不需要像仓管员那样熟练识别每一种物料的细微差别（这是操作层的技能）；
但必须具备物料分类逻辑、关键物料风险识别能力以及通过系统/流程防错的能力。

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不需要认识所有的物料，但特别的物料特殊要求要懂得。
包括各类物料的收发货时间，存放方式等内容。
要不然仓管多报少报你可能都不清楚，又怎么能管理好下面的人员呢。

小酱酱

仓库主管的重点是管人，其次是管事，再次是管物，这三者是有次序的。
但是，也不能完全对物料不认识，最起码要有个基础的了解。
比如，如果管理的是电子材料，就需要知道一般的环境温度、湿度要求。

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作为仓库主管不需要会干，但应该懂得物资相关知识才能更好管理，因为不同物资储存条件不一样

李伟业

现在的企业面试，往往挂着高职位诱惑，招的都是基层的人员

安CHONG_GNRU

仓库主管需要熟悉物料，主要原因：
1.很多人不愿意做仓库员，没有一点技术含量。
2.工资低，年轻人更不想做，都带得有搬运工作。
3.很多厂很多时间差仓库员，主管得顶位，也就是从实际出发。

仓库211

这个要看企业性质，人力配置情况而定：
1、小微企业（50人以下）仓库只有3-到5人，仓库主管是全能型选手，对内管理人员，对外联络外勤，人员请假还要顶岗，不认识物料什么也干不了？
2、中大型企业，仓库功能较全，人力配置多，仓库主管下面班长、技术员、文员、叉车工、仓管员等编制，仓库主管全面统筹工作，每天不是开会就是做各种规划、人力考核等工作，可以不用认识物料！

科瑞沃

优秀的仓库主管，不是“最会认料的人”，而是“让所有人都不会认错料的人”。
你的思路没问题，只是在沟通时，需要多一层“共情”——理解面试官背后的担忧，再用专业语言化解它。

kyt

我认为仓库主管一定要认识物料。

虽然仓库主管不需要理货，但认识物料有助于管理下属；
以防下属以次充好，李代桃疆，让公司资产安全受到危险，更可能受到损失。