仓库主管一定要认识物料吗？说说我的看法，欢迎一起探讨

好名字_KPBX

我们公司，主管要认识物料，还要深入认识。因为车间的无能，要仓库去分担风险。

娃哈哈8888

我们是医药仓库，必须得了解储存条件、管理属性、质量状况判断等

luodan_11

个人感觉，应该要认识。
首先肯定一点是：仓库主管是管人管流程定制度的，没有错。
但是如何去发现操作中的问题优化工作中的流程，仓库管理人员觉得不是问题的问题其实是隐性的问题，不可能全部反馈，他们要花一天解决的工作可能主管只要2个小时或者更少。
作为领导不能脱离基层太久，偶尔去实操一下，对于写制度写流程也有好处，免得写出来的东西不切实际落实不了，也不利于管理。

不是什么都做，但是得什么都会。更要要懂指挥、善观察、懂培养。

野马_WZFP

我觉得是从两个角度出发
1.所在的公司是什么，如果是生产制造型企业，仓库的地位较为重要，首先要服务于生产，一般仓库人员不会多，除非产线特别多，仓库主管就是管人，但是需要做统计分析，对生产的项目和产品所用的物料较为熟悉，如果部门人员少，仓库主管是要顶上去作业的。如果业务大，仓库部门独立了，那基本上仓库主管主要是进行规划，做流程分析，是不是要加人，是不是要增加场地。
2.如果企业就是仓储配送为主要业务，那么仓库部门主管就是聚焦于流程，统计数据，进行管理做规划。

潘涛_KZPG

两个维度分析：
1、仓库主管就是说他已经是这个仓库的负责人了，叫仓库主管，实际是干的是仓储经理的事情。
2、仓库主管就是执行仓储经理的指令，安排好日常工作，起到执行、监督、处理异常，保证结果的这么一个作用。

在1.这个维度，你让他去熟悉每种物料，说起物料来如数家珍，这是企业文化  企业定位的悲哀，他可以在人员不足的时候岗位下沉到基层临时顶上，但是他的重点还是梳理日常工作的卡顿点，通过沟通、通过流程制度来让日常工作顺畅；他还要有一定的高度来看待管辖的仓库，找到其中的隐患点，给后续的工作排雷；还需要抽检下面反馈上来的日常工作结果是否有猫腻等等。

在2、这个维度上，你让他熟悉物料，我觉得还稍微靠谱一点，因为这个岗位就是承上启下的岗位，仓库保管员过来跟他沟通，他要能听得懂，不熟悉基层的工作逻辑和物料，这个岗位他待不下去。同时他还要反馈给仓库经理日常工作卡顿点等等，也就是说他还要具备仓库经理的处理事的思维逻辑，把一线员工的思维方式和要表达的重点，转换成仓库经理能理解的思维，要是不等物料，不懂基层实操路径，是不称职的 生存不下去。

隔着屏幕看

仓库211 发表的 帖子内容
这个要看企业性质，人力配置情况而定：
1、小微企业（50人以下）仓库只有3-到5人，仓库主管是全能型选手， ...

这也是大企业和小公司的区别，但我现在想到一个塑料（注塑洗衣机外壳什么的公司）厂做仓管，是一个新公司还没有仓管什么的，而我要提前规划一些什么，我也是新手，没做过仓管，

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kyt 发表的 帖子内容
我认为仓库主管一定要认识物料。

虽然仓库主管不需要理货，但认识物料有助于管理下属；

这也是哈，要是货物从你眼看过，就算发错了你也不知道，虽然用人不疑，疑人不用，但真的发错了，谁来承担？

隔着屏幕看

我是从一个文员跳到另一个不同行业做仓管，而且我是没有仓管经验的，新开的那个公司是用模具注塑成塑壳的，我应该怎样做，要做一些什么功略？

wsi33

需要懂物料的大概用途的价格，还同配件不同厂家的区别吧