PMC知识培训PPT课件：生产计划与物料控制全攻略实战指南

萌丶女王

没有计划，就没有控制；没有控制，就没有交付。本课件聚焦生产计划与物料控制两大核心，深入解析PC与MC的运作要点，帮助大家建立全局观，掌握5M1E、MRP、进度控制等实用工具，真正实现产销平衡。

=====全文目录=====

第一部分：PMC概述
第二部分：PMC核心概念
第三部分：订单与计划管理
第四部分：生产计划制定与控制
第五部分：交期与绩效管理
第六部分：物料管理
第七部分：物料控制与跟进
第八部分：计划与物流核心

=====正文节选=====

第一部分：PMC概述
PMC的主要职责(一）
PC的主要职责：
生产计划的制定与生产异常的处理。
生产计划各项进度检查与控制。
生产计划和生产进度的合理调整。
物料进度的督导。
统计数据的分析。
交货计划的协调。
产能负荷的分析。
部门间的沟通与协调。
确保客户交期。

MC的主要职责：
物料需求计划的分析。
物料计划的制定与异常的处理。
物料的请购。
库存量的控制。
物料进度的控制。
物料异常与PC、采购等部门的协调处理。
物料盘点的核查与坏料、风险物料、战略物料的跟进处理。

PMC的工作任务与目标
PMC是一个企业的总调度与指挥中心。
整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的。
PMC部门的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运营起着非常重要的影响。
企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：
➭建立完善的生产计划与物料控制的运作体系（从销售到出货的整个运作程序）。
➭预测及制定较为准确、合理的短、中、长期销售计划。
➭对自身的生产能力负荷预先有一个较为准确的分析与评估，并建立完善资料。
➭生产前期综合各种考量，根据MPS制定一个较为准确的月/周/日生产排程。
➭配合生产计划，制定对应的采购计划；以销定产，产销平衡。
➭对生产进度与物料进度及时跟进与调整。
➭沟通与协调、统计与分析。
➭ 客户满意与提高库存周转效率
➭确保物料满足生产计划的需求。
➭相关数据的统计、分析与稽核。

第二部分：PMC核心概念
PMC的运作流程


PMC的数据模块


生产活动的本质


生产管理者的烦恼


第三部分：订单与计划管理
订单之评审
订单评审的过程，是产销衔接的过程。
而产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。
产销组织的规划应具有弹性，着眼点是交期准时性与品质达标，从而提升市场竞争力。
订单的评审过程就是相关职能部门各自分担责任的过程。
通过对销售订单的评审，全面确保交期与品质。

生产计划体系层次


生产计划的内涵、实质
1、生产计划的内涵
生产什么——产品名称、规格
生产多少——数量或重量
在哪生产——部门或车间
何时生产——期限、交期

2、生产计划的实质


第四部分：生产计划制定与控制
如何制定有效的生产计划？
制定生产计划应该考虑哪些因素：
➫客户交期
➫物料状况（MRP)
➫产能状况（人、机、料、法、环）
➫产品的相似性与模具的共用性
➫基础资料（BOM、SOP）
➫以销定产，产销平衡。
➫生产计划的编排要均衡、合理，同步，具有可操作性。
➫在不影响客户交期的前提下，同种材料、相同模具的产品尽量同时生产，若影响到客户   
➫交期则提前须于销售或客户达成一致。

生产各阶段时间因素考虑——产品周期：
◤产品设计需要的时间（针对新产品而言）
◤接到订单到生产计划、物料分析需要的时间
◤采购物料需要的时间（采购周期或采购前置期）
◤物料进行检验需要的时间（包括等待处理需要的时间）
◤物料配送需要的时间
◤生产需要的时间
◤成品完成到出货准备时间（订柜、报关）

生产的进度控制
生产计划控制有三种方式：
▰事前控制方式：
⦁利用前馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策。
⦁事前控制要求物料部门在接到订单后，马上识别是新产品还是旧产品，
⦁如果是旧产品就要研究上次订单的问题出在何处，
⦁而这要求计划员手上要有产品的档案资料库，
⦁以便检查订单曾经出现过什么问题。

▰事中控制方式：
⦁利用反馈经验实施控制，
⦁通过作业核算与现场观测获取信息，
⦁及时把生产情况进行比较分析，做出纠正偏差的经验措施，
⦁不断消除由干扰产生的不良后果，确保计划目标的实现。
⦁事中控制方式是经常性的，每时每刻都在进行之中。

▰事后控制方式：
⦁利用反馈经验实施控制，
⦁控制的重点是今后的生产活动，
⦁即一个订单完成之后，要进行总结，分析出现的异常问题，
⦁并且找出改善问题的方法。
⦁这种检讨原有制度流程、作业方法的事后管理方式非常有必要。
⦁事后控制是为事前控制作准备的！

…………

以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

丫蛋儿

感谢分享！
作为一个实操型仓管，确实需要恶补一下计划端的知识，不然跟不上节奏了。

小肝

内容非常系统，拜读一遍，感觉功力大增，感谢无私传授！

hao-a

大爱！
一直想系统补补PMC的知识，这下有现成的教材了。
感谢同行大佬带飞！

ahack

很实用的知识，学习看看

娃哈哈8888

不错，很全面