生管标准作业程序(SOP)，生产进度追踪执行细则与权责划分

一道数学题

各位同行好，今天分享一份我们工厂内部使用的《生管（生产计划与管理）工作流程》。
这份流程清晰地界定了从接单到出货各环节中，生管、仓库、车间的权责与协作节点。
对于仓库部门的同事来说，明确了解生管在何时会提出什么需求（如查库存、备料追踪），对于提前准备、高效协同至关重要。





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补充一点个人经验：生管SOP里最好加上“物料齐套率”的每日通报机制，仓库配合更顺畅。

潘涛_KZPG

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必要的订单要执行一单一询的做法，这里面水很深，光坐在办公室里面看ERP中的数据，会有各种角度的疏忽：到货未录入   拿料未出库  库存存在差异