作业成本计算法：基本程序、与传统成本计算法比较及评价

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随着生产技术进步及制造费用占比上升，传统成本计算法面临成本信息失真的挑战。
作业成本计算法应运而生，成为更精准核算成本的工具。
本文将简述其基本程序，对比传统方法的差异，并对其应用价值进行简要评价。

=====全文目录=====

一、概念的界定
二、产生背景
三、与传统成本计算法的比较
四、基本程序
五、对作业成本法的评价
六、作业成本法在我国的实践

=====正文节选=====

一、概念的界定
（一）作业成本计算法（activity-based costing）
  以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。



（二）作业成本法的相关概念体系
资源(Resource)：是指支持作业的成本、费用来源。
作业(Activity)：是基于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。
作业中心(Activity Center)：是一系列相互联系!能够实现特定功能的作业集合"
成本对象(Cost Object)：是企业需要计量成本的某种产品或生产批次。
成本动因(Cost Driver)：是引起成本发生的原因,是“资源一作业一产品”之间的中介因素，分为资源动因和作业动因。

二、产生背景
（一）生产技术进步


（二）企业成本结构巨变
  有关资料表明，二十世纪八十年代，间接费用在生产成本中所占的比重，美国为35%，日本为26%，而在二十世纪初,此比例不过只占到10%；与此相反，直接人工成本在产品成本中的比例则从原来的40%-50%下降至不足10%。

（三）顾客需求多元化、个性化
  顾客需求变化迫使企业改变生产模式,把传统的少品种大批量生产模式转变为适应顾客需要的多品种小批量的生产模式。

（四）先进管理方法的应用


三、传统成本和作业成本法区别


四、作业成本法的基本程序
（一）作业成本计算法图解


（二）作业成本计算法具体实施步骤
确认主要作业，就是将与企业间接费用发生有关的作业活动进行分类，依据企业生产过程划分出合理的作业中心；
按作业中心归集成本，根据作业耗费的实际资源或者按合理的分配标准将资源成本分配给企业的各个作业中心；
将作业中心成本分配给最终产品，按作业动因把最终产品完工所耗费的各项作业中心的成本分配给最终产品；
计算产品成本，把分配给某产品的作业成本、直接材料和直接人工合并汇总，计算出产品的总成本。

五、作业成本法评价
（一）作业成本计算法的优势
可以准确的进行存货估价；
为企业制定产品价格提供了依据；
可以更好地对各单位的工作业绩进行评价；
可以更好地编制预算；
可以有效地降低成本；
是实行现代企业制度的基本要求；
作业成本法可以帮助产品定价决策。

（二）作业成本计算法的局限
1.作业动因的确定具有较大的主观性；
2.实施过程中较高的费用。


六、作业成本法在我国的实践
（一）作业成本计算法在我国企业运用的必要性
企业外部环境的变化对成本管理提出了新的要求
内部经营管理发展对成本管理改革的要求
作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能

（二）作业成本计算法在我国企业运用的可能性
现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件
现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法
会计人员素质的提高是实行作业成本计算法的重要保证

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