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2012年带着一份希望，一份喜悦，希望能为多年磨砺积累下来的思想找一个实践的空间，哪怕再小也好，只要不平淡，只要有风有浪才是内心的一份喜悦，然则2012年却是个既无风也无浪的一年，相比2011年是个更无挑战的一年，一切都让你熟悉的连闭上眼睛也能找到出口的一年，工作无目标无指导更不知道自己做得到底怎样，连是对是错都无从找衡，只有凭心处之，一切变得如此随性自由，当然我所指的随性自由并不是说目无法纪，不遵从上级，除其中有些地方确有不恭之处，如晚上加班整个部门除部门经理外也许只有我是自行安排不打招呼的吧，但我在此还是想为自己开脱几句，因为我永远相信的是工作效率结果才是第一要素，无论你有多么乖乖话就算你把自己能用的时间都压工作上了，可却最终效率出不来，结果不理想，这就是一种浪费，一种不恰位的体现，如果真要我天天加班来完成自己所辖的工作我宁愿腾出空间来让更合适的人去担当，自己向他学习去，记得有个管理学者讲过“如果你能让自己放假一天下属不打电话请示你工作的，那你基本算一个成功的管理者”。
哎，这些也只是我的一些不中耳的总结话外音，还是回归正题。20011年的我并不是无任何收获的，在2012年公司让我兼带了生产统计员的工作指导，这对我来说很重要，因为从中我体会到了培养好一个下属（算是吧。。。）自己才会有更多的时间去思考检讨纠正改善目前工作中的一些不良隐患，譬如上半年在对生产统计员的数据统计核对电脑培训指导工作就会让自己日常排满，晚上加班才能完成自己的工作，而到下半年基本上就是稍微核对提点一下就能做得很好了，这让自己下半年基本腾出了许多时间，虽然这腾出的时间在2012年并没为我发挥出太多作用，但至少它让我少加了许多班，支减了一些加班费。
说了这么多，可能您正在想那我都有哪些工作呢，下面还是先列一列我的一些基本工作内容吧：
1、登记下发复印分发入库检验单，此工作最耗时间也是最傻瓜式的，就是仓库管理员将填报的外购、外协入库检验通知单交由我处登记编号转检验员，检验员检验完成后又转我处登记检验完成时间转品管科，品管主任批判后又再转我处登记回收时间及判定结果，每单复印两份，一份转采购人员，一份自己存档，原件转仓库作入库凭证。
2、核对计件工资表、效益报表，此工作为根据生产统计员录入的计件工资、效益报表进行单价、系数及数量等的核对。
3、分解订单，此工作要求对产品部件相当熟悉，为根据业务部门下发的客户订单对其进行分解部件录入电脑，供部门下发生产任务用。
4、录入毛坯车间成品库存出入数，此工作为根据各仓库出入情况实时录入电脑利于生产排产，此亦要求对产品部件通用性相当了解。
5、制作下发装配领料单，此工作为根据技术部门提供产品部件目录表制作领料样表，根据预算的配套气泵数部门要求打印下发给装配测试成品仓库领发料命令单。
6、制作零部件仓库月报表，此工作为将外购件仓库每月账目出入数统计入电脑转采购部门参考。
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