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引言
小企业是企业规模大小形态的概念，是相对大企业而言。对于小企业的定义，指的是不对外筹资、有着较小规模经营的企业，不包括个体工商户和个人独资等非企业法人。根据2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，满足职工人数300人以下，销售额3000万元以下，资产总额4000万元以下这三项条件，即划为小型企业。在我国，小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的一支重要力量。
一、我国小企业的优劣势分析
（一）我国小企业的优势分析
小企业由于自身具有数量众多、分布广散的特点，在扩大就业、活跃市场、改善人民生活等方面，有着独特的功能，对经济发展和社会安定起着举足轻重、不可替代的促进作用，而且更是孕育未来大型高科技企业的摇篮，是我国国民经济的重要组成部分。把小企业作为一个整体，与大中企业相比较而言，它有着自身的优势：
1、机动灵活
一般小企业成本较低，占用资金较少，周转速度快，易于适应多变的经济环境。在生产决策、市场营销、人事管理等方面，没有大中企业繁杂的程序和漫长的决策过程，它可以根据实际情况在较短的时间内及时决策。比如，在当前以高新技术产业为代表的新兴产业企业，如电子信息、生物工程、光纤通讯、新材料、环保节能等工业企业，它们还处于初创阶段，技术发展快，产品更新快，适合小规模经济发展。机动灵活的小企业选择进入更具优势，在这方面一定大有作为。
2、经营灵活
小企业经营灵活、应变能力较强。一般而言，小企业所需的资金额和技术力量“门槛”较低，投入少、见效快，而且可以选择的经营项目较多，因此进入市场比较容易，经营手段灵活多变，适应性很强。比如，小企业没有庞大的组织机构，没有长得看也看不见、宽得数也数不清的产品线，企业一旦出现问题就能及时反馈到企业高层领导者。
（二）我国小企业的劣势分析
1、企业规模小
与大企业差距悬殊小企业虽然在数量上占有绝对优势，但在规模、资金、技术、市场占有率等方面又与大中企业有较大悬殊。由于人员数量少，往往会以一种简单的组织结构方式进行管理，这种简单化的组织结构在发展初期往往会有很高的效率。但是当企业发展到一定规模，过于简单化的组织结构，常常就会出现组织结构分化不明显、企业成员之间分工不明确、各部门以事务型管理为主等现象，使得部门职能过于笼统、权责不清，管理层更是身兼多职、缺乏有效的协调手段。
2、竞争力较弱
由于小企业在生产规模和资本积累方面的劣势，使其劳动生产率较低，生产成本高，在市场上缺乏竞争力。其产品和技术大多数属于模仿性质，处于生命周期中“成熟期”甚至“衰退期”的发展阶段，竞争强度大，很难与拥有充足资金、成熟技术和销售网络的大型企业、外资企业相抗衡。
3、小企业数量多
在我国国民经济结构中，可以发现小企业不仅在绝对数量多，而且在相对比重上都占绝对优势。小企业的经营范围很广，几乎涉及所有的竞争性行业和领域，广泛地分布于第一、第二和第三产业的各个行业，尤其是集中在一般加工制造业、农业、采掘业、建筑业、运输业、批发和零售贸易业、餐饮和其他社会服务业等。
二、人力资源管理对我国小企业的重要性
企业要生存，人才是关键。人力资源的开发和管理，无论对大中型企业还是小型企业，都会产生至关重要的影响，是经济和社会发展的决定性因素，对小企业人力资源的管理十分必要。当代世界经济竞争，从表面上看是对经济资源，产品质量和市场占有率的竞争，实质上是对高质量人力资源的竞争。人力资源是第一资源，是一切资源中最关键的。
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