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一、5S奖励
（一）奖金来源
从5S检查考核扣款的80%中列支。
奖金发放由安全环保部根据考核结果提出发放意见，经公司主管领导批准后发放。
（二）奖励范围
1、季度、年度5S工作先进单位和个人；
2、5S日常监督检查、问题整改较好单位和个人。
二、5S管理考核原则
（一）坚持日常检查、月度通报、季度评比、年度考核的原则；
（二）坚持将生产、设备管理纳入5S考核的原则；
（三）坚持按职责分工考核责任人、连带考核责任领导的原则；
（四）坚持新线与老线的考核标准有所区别的原则。
三、5S管理考核内容
（一）5S管理基础工作方面的考核
1、各单位应将5S管理职责及责任区域层层级分解到车间（科室、作业区）、班组、员工；制订5S管理办法及相关的5S制度。
2、各二级单位应将5S绩效与所属车间（作业区）、科室以及员工的绩效工资考核挂钩。
3、各二级单位应定期组织本单位管理人员、班组长进行5S知识培训，所属车间（科室、作业区）对本单位员工的培训；被服务单位对外协、外委等单位人员的培训。
4、二级单位领导每月、车间（作业区）领导每两周、班组长每周不得少于1次5S工作专项检查；每次检查要有记录、有考核、有整改。
5、5S工作安排应纳入员工班前会内容；班组周安全活动日有5S工作总结和要求；车间（作业区）有月度5S工作专题会议；二级单位应在月度例会对5S工作情况进行通报，并每季召开5S工作专题会议。
6、问题整改有图片、文字形式及时进行反馈，并采取措施不让问题重复产生；及时完成会议安排事项和临时性工作安排。
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