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=====目录=====
一、物控管理……1
1.物控资料管理……1
2.物料计划……4
3.物料跟催工作……5
4.呆滞料利用……5
5.外厂存放板材……6
6.仓库物料共用……6
二、仓库管理……7
1.仓库人员配置……7
2.仓库制度建立.……7
3.仓库装柜工作……7
4.人员培训及管理……8
5.“8S”推行与管理……8
三、ERP项目进程……9
=====正文节选=====
二、仓库管理
1.仓库人员配置
目前仓库配置共四人：项能喜（主管）负责仓库整体日常工作的安排及管理包材和封边条进出；肖建豪（组长）负责板料、油漆、工具的进出存及监管五金仓和成品出货工作；张成良（仓管）负责五金、耗材、玻璃、刀具的进出存工作；韩善水（叉车司机）负责本职工作及成品出货及装柜数量。
2.仓库制度建立
仓库一直以来没有一套完善的管理制度，在10月份以前仓库主要是存在人员欠缺，直到11月份仓库人员招齐便制定了仓库管理制度文件编号规定，文件编号：RY-WK-CK-01，随后又完善了仓库人员工作职责。自从制度实施后仓库进出数量差异出现转折性的改变，经11月份盘点后统计差异数从以前的(20~25)%，降到（2~3）%。此方面工作还在加大力度改善，力争做到100%没有差异，这是仓库明年的工作目标。
3.仓库装柜工作
目前仓库装柜责任人是叉车司机(韩善水)，由于大部分柜都是在晚上装，员工在柜内罢放产品都没有考虑产品在柜中的受力度，及在动输过程的受力度给产品带来的摩擦损坏性及倒塌性影响；为了让我司产品完好的抵达客户，职与智远ERP黄先生沟通给我们免费做了一套装柜系统，目前正在我司初步试行中，相信有了装柜系统我司的产成品不再会出现以前的现象。此项工作将列入明年的工作计中也作为明年的重点工作之一。
4.人员培训及管理
本年度仓库人员流动频繁，人事招进的人员对工作技能方面不全面，新进人员对我周流程不熟，仓管人员思想异动很大，抗压能力不强；针对这些方面利用工作的时间对新进员工做了实践性讲解和方向性引导；今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效；明年将对人员培训工力度加强。
仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的，结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求。为建立一支稳定的、高素质的、专业化的仓库管理人员打好物质基础，务必从其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。另对耗材的领用加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
5.“8S”推行与管理
规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理）。
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发表于 2012-12-13 09:59:12
