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主题：ERP基础知识培训
目的：
普及性ERP知识了解；
ERP观念导入；
ERP管理思想导入；
ERP实施准备参考知识；
决策是否上ERP的参考知识；
=====课程目录=====
1、前言
2、ERP是什么？
3、为什么要上ERP？
4、怎么上？之一——ERP选型
5、怎么上？之二——ERP实施
6、实施ERP的成本效益分析
7、实施ERP的风险及其预防与控制
8、上ERP需要决策的几个问题
9、结束语
=====正文节选=====
如何改造企业？
1、转变观念
通过培训、沟通、引导等方法改变员工的思想观念，从而改变行为，使员工的行为均满足企业发展和管理的需要。
但实际上，“江山易改，本性难移”，如果一个人所处的环境没有改变，仅仅通过理论的学习（即使这些学习中包含很多实际的案例）无法改变一个人的思维定式，更无法改变一个人的行为。
2、换人
如果你不能转变思想，企业就把你从这个岗位上换掉。
但换人表面上看是一件短期就能见效的事情，实际上却不是这样。
a.造成企业知识经验资源的损失；
b.对新人的判断不一定正确；
c.即使新人是一个很有能力的人，如果整个企业环境和机制没有变化，会走向恶性循环。
3、改变游戏规则
建立一个以市场、绩效为导向的目标体系，企业才能有一个统一的发展方向；
建立与之相应的组织架构和激励机制，使员工有动力及资源帮助实现企业的目标。
但这些制度的执行仍然依赖人，人是不可控的，执行效果主要取决于执行者的才智和执行力等因素，效果仍然难以保证。
另外。一个企业的传统形成有很多根深蒂固的因素，更有持久的惯性，即使是换上新人，改变了游戏规则，也很难改变一个企业的传统，即使有短期的效益，也很容易反弹；
4、理想的解决方案
a.多管齐下，“软硬兼施”！
b .软方案：
通过培训、沟通、引导等方法改变员工的思想观念，使之接受并积极参与到企业变革中来；
把不愿改变观念，不愿学习，不愿接受并积极参与企业变革，消极抗拒、阻碍变革的人换掉。
建立科学合理的游戏规则，保证士气高昂、步伐一致，共同朝统一的目标迈进！（管理改造和流程优化）
c.硬方案：实施ERP，把科学合理的管理制度和工作流程通过系统ERP固化下来，尽量减少人工管理的弹性，使之就象轨道车一样，只能在既定的轨道上运行。
…………
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