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2012年即将过去，我作为输煤车间主任，先期负责输煤设备的检修和运行工作，后来主抓运行管理。回顾一年来的工作，输煤车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，我们圆满完成了公司下达的缷煤、储煤、锅炉上煤及配煤生产任务，保证了锅炉的燃料量和质量，维护了正常的生产秩序。输煤车间无论在安全生产、文明生产上都前进了一大步。现将一年来的工作总结如下：
一、思想上注重理论学习，不断提高自身素质
领导把我放在输煤车间是对我的信任，我必须把工作做好，才能不辜负领导的期望，对得起公司。我坚持把学习摆在重要位置，认真学习集团与分公司各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，并通过考察、参观学习兄弟单位先进的管理经验。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
公司的管理日渐科技化、标准化，电脑系统的高效强大功能正在生产中发挥效力。以前我对于电脑是个外行，作为车间生产管理者，必须熟练使用才能掌握生产信息，从而指挥生产，所以我抽出时间学习电脑知识，现在电脑水平有了很大程度的提高。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责
发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作，坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。输煤车间粉尘大，设备多，为保证正常生产，我吃住在厂里，工作在生产现场，节假日更是如此，一年来回家的次数屈指可数。设备出现故障时，身先士卒，立即组织抢修，与员工们同甘共苦。活化给煤机自流压皮带、筒仓压煤这种现象出现多次，遇到这种情况，总是亲临现场，和大家一起缷煤。粉尘飞扬，挥汗如雨，一干就是几个小时，嗓子哑了，衣服湿透了，成了煤黑子了，令人欣慰的是没有因为压煤耽误生产。针对这种现象，分析原因，为什么缷煤车不转了，犁煤车不跳闸？咨询厂家，向公司领导建议，增设联锁保护装置；采取加强运行巡检工作等措施来避免压煤现象的出现。
新年伊始，4台多单元组合振动筛频繁故障，为不耽误生产，连续抢修，几天几夜都得不到休息。为解决该问题，查图纸查资料，组织技术人员会诊，制定检修定时维护、运行监测措施，最终解决了振动筛轴承问题。
冲在生产一线，发挥了车间带头人的作用是工作的一方面，作为主任更重要的是车间管理，向管理要效益，调动职工积极性，安全生产，文明生产。
1、加强基础工作管理，完善规章制度
没有规矩不成方圆，管理要靠制度。我组织车间技术管理人员，结合现场实际情况，修编完成了《输煤运行规程》，完善了输煤车间各岗位安全生产制度、岗位责任制、运行交接班制度、定期工作制度、巡回检查制度、消防管理制度、培训制度、记录管理制度等；绘制了输煤储煤、锅炉上煤系统图，输煤皮带机示意图，消防水系统图，冲洗水系统图等；制订了输煤应急预案；制定了输煤车间绩效考核制度，输煤粉尘清理暂行规定等。通过组织学习，将其落实到生产实际中。
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