|
|
=====目录=====
工作目标之一：推行5S管理活动……1
1、目标概述……1
2、具体实施方案……2
3、实施目标注意事项……2
工作目标之二：消防管理规范化……2
1、目标概述……2
2、具体实施方案……3
3、实施目标注意事项……3
工作目标之三：安全生产管理规范化……4
1、目标概述……4
2、具体实施办法……4
3、目标实施注意事项……4
工作目标之四：食宿管理规范化……4
1、目标概述……4
2、具体实施办法……5
3、目标实施注意事项……5
工作目标之五：会议及接待管理……5
1、目标概述……5
2、目标实施办法……5
3、目标实施注意事项……6
工作目标之六：完善行政管理制度，编制《行政管理手册》……6
1、目标概述……6
2、目标实施办法……6
3、实施注意事项……6
工作目标之七：其它工作目标……7
=====正文节选=====
工作目标之一：推行5S管理活动
1、目标概述：
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理是现代制造企业现场管理的法宝之一，5S活动的积极作用就在于获得客户的赞扬、增强客户对产品品质的信赖，吸引客户下单；同时也促进公司各部门团队精神力量的提高和生产力提高；最终使我们降低成本，减少浪费，减少库存。树立公司良好的社会形象。
2、具体实施方案：
1）2011年2月组建5S推动小组，落实小组人员职责和划分责任区域，小组长由行政总监担任。
2）2011年3月制定具体的拟定推行方针及目标，并通过宣传栏、资料、培训等广为宣传。
3）2011年4月拟定工作计划及实施方法及奖惩办法；通过专题培训、宣传教育提升全员5S知识水平，掌握推行方法。
4）2011年5月实施：对仓库、车间等没有标识的进行划分并标识，准备好评分公布栏、红牌等道具，然后进行一次全厂上下彻底的大扫除。
5）2011年5月活动评比办法确定：制定检查表，掌握评比标准。
6）2011年6月检查评比：对车间、仓库、综合办公室进行检查评比。
7）评比及奖惩：依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
8）检讨与修正：各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
9）开展定期管理活动：建立5S管理制度，实施5S的3、6、9月强化月活动。
3、实施目标注意事项：
1）管理人员必须高度重视，没有管理人员的积极参与，是不可能成功推行的。
2）只重视宣传教育工作是不够的，必须建立奖罚制度并得到严格落实。
3）要重视策划工作，不能早令夕改，否则一旦流产，后来推行将非常困难，因此，没有准备好，不能随便推行，只有长期的坚持，才能确保成功。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1）各部门需要密切配合。尤其是制造部门和仓库、综合办公室各部门。
2）奖罚制度需经公司批准后方可实施。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
