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1目的
为了加强设备备件、材料的计划管理，合理占用库存资金，使设备备件、材料计划工作具有预见性、科学性、严肃性，保证外购设备备件、材料能够按计划迅速实施，及时满足生产设备维护检修需要，制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司范围内生产设备所需要各种设备备件、材料（设备备件部采购部分）等外购物资的计划管理工作。
3引用及相关文件
3.1采购控制程序――公司颁发
3.2计划管理办法――公司颁发
3.3新工艺、新技术、新材料引进管理办法――公司颁发
3.4采购计划管理办法――公司颁发
4管理职责
4.1设备使用单位负责编制和申报设备备件、材料的需求计划；
4.2设备备件部负责计划的汇总、审核、报批和实施；
4.3设备备件部负责备件、材料的入、出库及库房管理（含对二级库的指导及考核）；
4.4设备备件部负采购责资金计划的申报；
4.5财务部负责采购资金计划的报批及订单审核；
4.6设备备件部负责对计划执行情况及资金占用、消耗进行考核。
5管理程序
5.1原则及依据
5.1.1计划编制的原则：备件、材料计划来源于设备运行状态，计划必须真实反映当前设备运行实际需要，要求各设备使用单位认真核对库存及在途合同、合理制定计划数量、规格型号准确、计划填写规范、时间及时、审核认真，确保公司生产设备稳定运行的需要。设备、材料采用月度计划、检修计划、专项计划为主，辅以临时急件计划的模式。
5.1.2计划编制的依据：
a) 公司下达的生产经营计划，技措、大中修、新产品开发计划以及生产技术、消耗指标；
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