我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。财务管理仍然停留在传统的思想理念之上，许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低。
一、我国企业财务战略管理存在的问题
(1)财务战略管理意识淡薄。当下，我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。财务管理仍然停留在传统的思想理念之上，许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低、财务管理部门不明确等问题，不利于企业的发展。
(2)缺乏财务激励机制。财务激励机制是企业财务战略的重要组成部分，科学、有效的财务激励机制有利于充分调动员工的工作积极性，发挥他们的创造力，提高企业的效益。然而，目前，我国一些企业虽然在制定或者实施财务战略管理上已卓有成效，但是却缺乏一套相应配套、完善的财务激励机制。各个企业之间，财务评价指标体系千差万别，水平参差不齐，普遍缺乏财务激励机制，因此，影响企业财务战略管理的有效性。
(3)财务战略不能全面落实。完整的财务战略管理过程包括战略制定阶段、战略实施阶段以及战略控制阶段，三者相互联系，相互牵制。我国的一些企业，在制定财务战略的阶段投入了大量的人力和财力，然而，到了战略实施阶段，在遇到困难时，常常畏葸不前，就走马观花，随便应付了事，以至于影响到整个财务战略管理的实施效果。
二、完善企业财务战略管理的具体措施
(1)完善财务激励机制。在企业的财务战略管理之中，应该实施和完善企业财务激励机制。将股票期权制与结构工资制结合起来，坚持效率与公平的原则，多劳多得，以激励员工的积极性，从而避免了传统薪酬分配方式上存在的不足和弊端。
(2)确立具体的业绩衡量标准。传统的业绩衡量标准主要包括市场份额、产值、产量、利润等，这些指标在衡量业绩时，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，为了弥补传统业绩衡量标准的不足，其也需不断地完善，这些业绩衡量指标包括利润、总资产收益率、股价、股票市值等，此外，还应包括市场占有率、产品的创新、顾客满意度等非财务指标。这无疑对传统的业绩衡量指标起到了很好的补充作用。
(3)增强竞争与战略意识。企业要不断强化竞争与战略意识，处理好不同利益双方的关系，且服从于战略管理的需要，统筹兼顾，把握大局，同时，解决好每一个细节问题。以获得更大更好的经济效益和社会效益。 |
