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企业QC小组活动培训教材,针对现状问题拟定改进措施

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  =====全文目录=====

  第一章 QC小组活动程序概述

  第一节 “问题解决型”课题活动程序

  第二节 “创新型”课题活动程序

  第二章 选择课题

  第一节 如何选择课题

  第二节 课题名称

  第三节 选题理由及选题实例

  第四节 小结

  第三章 现状调查

  第一节 把握问题的现状

  第二节 找出问题的症结所在

  第三节 小结

  第四章 设定目标

  第一节 为什么要设定目标

  第二节 怎样设定目标

  第三节 目标设定不宜多

  第四节 目标值设定的水平及依据

  第五节 小结

  第五章 原因分析

  第一节 针对什么分析原因

  第二节 原因分析应用的工具

  第三节 原因分析中应注意的问题

  第四节 小结

  第六章 确定主要原因

  第一节 如何确定主要原因

  第二节 确定主要原因的不正确方法

  第三节 小结

  第七章 制订对策

  第一节 对策的提出与确定

  第二节 制订对策计划

  第三节 制订对策表常见的问题

  第四节 小结

  第八章 按对策实施

  第一节 怎样实施对策

  第二节 对策与实施过程常用的方法

  第三节 小结

  第九章 效果检查

  第一节 如何进行效果检查

  第二节 效益的计算

  第三节 小结

  第十章 制订巩固措施

  第一节 怎样制订巩固措施

  第二节 效果的巩固

  第十一章 总结和下一步打算

  第一节 总结

  第二节 下一步打算

  第十二章 QC小组活动成果报告的整理

  第一节 为什么要整理成果报告

  第二节 怎样整理成果报告

  第三节 整理成果报告应注意的问题

  第十三章 QC小组成果的发表

  第一节 为什么要组织成果发表

  第二节 推进者如何组织成果发表

  第三节 QC小组如何发表成果

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

企业QC小组活动培训教材,针对现状问题拟定改进措施.doc

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