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=====全文目录=====
一、基础知识……7
1.什么是ERP?什么是成熟套装软件？什么……ECC？三者之间的关系……7
2.ERP是如何发展起来的？……9
3.ERP系统与传统意义下的一般信息系统的主要区别有哪些？……10
4.ERP系统主要特点是什么？……11
5.ERP系统集成性体现在哪些方面？……11
6.国家电网公司实施ERP选择的是哪种产品？……12
7.什么ECC？……12
8.什么是项目管理（PS）？……13
9.什么是工作细分结构（WBS）？……13
10.什么是网络(NETWORK)？……14
11.什么是活动(ACTIVITY)？……14
12.什么是活动之间的关系？……14
13.什么是物料组件？……15
14.什么是财务会计（FI）？……15
15.什么是管理会计（CO）？……15
16.什么是公司代码？……16
17.FICO模块中的主数据有哪些？……16
18.什么是资金管理（TR）？……16
19.什么是物料管理（MM）？……16
20.什么是物料？……17
21.MM模块中的“工厂”和“库存地点”是什么？……17
22.MM模块中的“采购组织”和“采购组”的作用是什么？……17
23.什么是资产设备（PM）管理？……18
24.PM模块中的主数据有哪些？……18
25.什么是工作中心？……18
26.什么是功能位置？……19
27.如何定义功能位置？……19
28.人力资源（HR）模块主要包括哪些功能？……20
29.数据仓库（BW）主要包括哪些功能？……20
30.数据仓库（BW）与ERP是什么关系？……20
31.权限管理是什么？……21
32.系统开发工具ABAP是什么？……21
33.CRP演示具体指什么？……22
34.什么是供应链管理（SCM）？……22
35.ERP与供应链管理（SCM）是什么关系？……23
36.什么是客户关系管理（CRM）？……23
37.ERP与客户关系管理（CRM）是什么关系？……23
38.ERP与电子商务是什么关系？……24
二、应用篇……25
39.国家电网公司为什么要实施ERP系统？……25
40.公司ERP系统建设的总体目标是什么？……25
41.ERP在国家电网公司信息化建设中处于什么地位？……26
42.什么是国家电网公司ERP实施的“四统一”原则？……26
43.为什么说实施ERP是一个管理工程？……27
44.实施ERP究竟能为企业带来什么好处？……28
45.什么是“三流合一”？……28
46.ERP是如何帮助企业实现“三流合一”的？……29
47.成功实施ERP的关键因素有哪些？……30
48.为什么说内在驱动力是企业ERP成功的……30
49.为什么说ERP应用是企业持续变革和不断提升的过程？……31
50.为什么ERP建设必须做好标准化工作？……31
51.如何理解ERP是以财务为核心的管理系统？……32
52.国家电网公司建设ERP的主要风险在哪里？……32
53.为什么说ERP项目是“一把手”工程？……33
54.领导层应如何应对ERP带来的变革？……33
55.员工如何应对ERP带来的工作变化？……34
三、实施篇……35
56.国家电网公司ERP项目组织机构如何设置？……35
57.国家电网公司ERP软件实施方法论是什么？……35
58.企业ERP项目实施应由哪些人员组成？……36
59.为什么说业务部门在ERP实施中起主导作用？……36
60.国家电网公司ERP实施项目如何加强管理？……37
61.如何处理好ERP系统建设与其他工作的关系？……38
62.什么是关键用户？选择关键用户的基本要求有哪些？……39
63.关键用户的作用和职责是什么？……39
64.为什么要进行知识传递？……40
65.如何有效地进行知识传递？……40
66.ERP项目实施分为哪几个阶段？……41
67.项目准备阶段的主要工作有哪些？……41
68.业务蓝图阶段的主要工作有哪些？……41
69.系统实现阶段的主要工作有哪些？……41
70.项目管理（PS）实施内容？……42
71.项目管理（PS）实施过程中的关键点及难点？……42
72.项目管理（PS）实施涉及的部门和功能？……43
73.项目管理（PS）需要收集的数据有哪些，谁负责？……43
74.ERP系统实施后在项目管理（PS）工作方式上的转变？……43
75.项目管理（PS）通过系统可以查询哪些信息？……44
76.资产设备管理(PM)实施涉及的部门和功能？……44
77.资产设备管理(PM)实施过程中的关键点及难点？……44
78.资产设备管理(PM)需要收集的数据有那些，谁负责？……45
79.实施ERP后，资产设备管理(PM)业务方面有什么样的……45
80.资产设备管理(PM)通过系统可以查询那些信息？……46
81.物资管理（MM）主要实施内容？……46
82.本期物资管理（MM）模块的实施难点是什么？……46
83.物资管理（MM）模块数据清理的内容主要是那些？数据清理难点在哪里……47
84.实施ERP后，物资管理(MM)业务方面有什……进？……47
85.财…………）实施内容？……48
86.财务管理（FICO）实施过程中的关键点及难点？……48
87.财务管理（FICO）需要收集的数据有那些，谁负责？……48
88.财务管理（FICO）实施带来管理上的转变是什么？……49
89.财务管理（FICO）通过系统可以查询那些信息？……50
90.ERP实施过程中各模块的普遍存在的难点是什么？……50
91.各部门在权限设置中需要配合的工作有哪些？……51
92.上线准备阶段的主要工作有哪些？……51
93.上线支持阶段的主要工作有哪些？……51
94.ERP上线后企业领导应继续抓好哪些主要工作？……51
四、SG186篇……53
95.什么是”SG186”工程？……53
96.“SG186”工程的目标和阶段……53
97.“SG186”的一个平台指什么？……54
98.“SG186”的八大业务应用指什么？……55
99.“SG186”的六个信息化保障体系指什么？……57
100.什么是“典型设计”？其主要内容包括哪些？……59
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