做仓库主管遇到一些疑难，请仓库管理高手加以指点

章琴

　　之前在一家国企做仓库主管，工作年限5年半，现在转行到了一家外贸公司，将家装材料直接出口到非洲进行销售，我即将出国去那边做仓库主管，但遇到的问题比较棘手，请高手给点指引，情况如下：

　　这家外贸公司是采用一站式的出口销售方式，在国内采购完材料后，直接出口到非洲（主要是瓷砖、扣板类的材料），非洲有我们公司自己的商店，做的是批发业务。一年出口量达到了三千多个大柜，这意味着仓库一年也要吞吐这么多，但仓库是老厂房式的库房，没有货架，只能平面堆放，每天进出库的量非常大，并且没有机械，全部靠人工卸货（坑爹啊！），公司没有条形码管理软件，全部依靠最原始的excel。

　　难点1：由于从国内的订单执行开始到运输非洲，周期达3-4个月之久，货物的库存控制难度非常高；一次性进货多了，容易爆仓，进的少了，容易流失客户

　　难点2：瓷砖的种类非常多，而且每天的到货、发货量也非常大，盘点工作太难进行，因为盘点工作不是一两天就能完成的，收货和发货频率、数量都很大，造成盘点的准确性和持续性大大降低。

　　难点3：客户为了价格便宜，会一次性订货很多，但不急于一时去提货，替客户保存货物是无偿服务（无奈）

　　我自己想了一些解决方案，但不知道能不能施行下去，因为在我看来，仓库的管理好坏牵扯到业务和销售，这是相互照应和彼此必须兼顾的东西。

　　请各位大仙先提提自己的看法和解决方法。谢谢啦

李玲

　　把常用件，大家都订有的货物可以控制一下总量，最好对数据进行分析，确定相应的库存较好

杨晓刚

　　这个要看公司对仓库的重视程度，有相当一部分公司高层不重视这一块

张勇

　　我说说我的几个看法

　　1.瓷砖太重, 现在就先别考虑货架了，上货架叉车也要跟上;

　　2.瓷砖型号太多,建议做编码,购买标签打印机,自定义编码,可以上条码,用有线扫描枪就可以了;

　　3.分析下以前数据,既然每天进出频繁,考虑下ABC管理,看看能否根据出货频率来设置储位;

　　4.为了获得价格优势大批订货很正常,这部分货物能否也能压给供应商?

姜元熠

　　仓库要管得好，必须要公司决策层重视才行。

　　实际上，你这个仓库从长远的角度，是需要老板重视与投入的，因为整个物流链你没有办法来控制他的进出

　　难点1：针对周期长的现状，你要做好分类处理，可以按40-50天，60-70天等等这样来统计出货的批次

　　还是有规律可行的，这样库存也可以针对性的做管控（当然前提补货是否是仓库来触发）

　　难点2：对于种类多、批次多的瓷砖，糊涂兄的条码是个不错的建议，主要是解决盘点效率的问题

　　（试图去说服你的BOSS吧！不行就集中人力以周循环盘）

　　难点3：这个物流的周转需要与客户做沟通，因为价格优势摆在那里。

zhuang0598

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西岭

如果公司很了解市场情况，那么仓储这块的工作会轻松流畅很多。

西岭

如很多跟帖说的那样，仓库工作相当大程度上依靠与生产、销售的良好沟通和协作。

1467528961

1、根据前几个月  和去年同期的销售情况进行分析，需要一个人专人负责大方向的计划到货控制。
2、条码管理的很多仓库都在操作的，能很大程度减少出错。
3、客户那边需要压货在你的仓库，你可以和客户协商好，如果需要货物，需要提前多少天通知，他的货就可以先给其他客户，这样库存周转率就提高了很多。
以上这些是我想到的你自己可以优化的地方。
跟boss谈的：库房不够用，你有足够的数据显示，申请增加库房面积

aeho

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