仓库的货物很多摆放很乱，月底盘点应该怎样进行？

王晓胖

　　新任仓管，要求月底盘库，可是那么多货，有些堆在仓库 放的乱七八糟，有些堆在车间旁边的仓库。

　　有些型号放不下了，就堆在其他型号的地方，把路都给堵了，还盘货？请教高手是否该引入外星科技？

　　这个公司的仓库真的完全放不下了，然后就直接把箱子全都堆在车间旁边，因为仓库二楼的货堆满了，而且楼层快要塌了为什么都没听懂呢？

　　仓库这边已经放不下了，车间那边还在继续生产，然后没地方放了，就拉过来随便乱放了，别的型号的位置哪里货发了，就塞那里了。

　　这个破老板完全不看情况，就胡乱瞎说。如果仓库足够大，还会有这些问题么？会把车间旁边的墙角都给堆满了么？

肖丽萍

　　仓库不能每月盘点怎么行呢，这并不是仓管要求，而是必须的要做的。你说的货多，堆放乱，可能就是新近更换仓管的原因吧。

李先荣

　　这个仓库要管理好的话先要理货，盘点的质量很大程度与理货有关，货理的好，盘点起来就简单。

　　根据你所讲的情况，我觉得你要先把货理好才去盘点。

　　首先你要把货物归类，其次把报废的物品收拾出来，然后就规划好库位。做好这些前期工作，盘点起来就顺利很多。

胡安国

　　仓库管理有专门的管理办法和规范，造成这种状况与之前没有很好的管理有关，目前可以采取如下两种办法：一、延期盘点。

　　不清楚你单位是对盘点的具体要求，如果可行，可以申请领导，延期盘点，等把货物整理好以后进行。申请理由如下：

　　1、现在仓库货物存放混乱。1）没有按区规划，分类存放；2）堆放不整齐，没有按照规范进行；如“五五堆放法”；3）堵占通道，影响通行

　　2、现在清点，堆放混乱，不易清点，不能准确核实货物的真实数量，报表数据不实。

　　3、清点库存，不仅只是为了掌握存量，而且是规范库房管理的一个关键环节，更是仓库管理的一种有效手段。我们需要通过盘点活动，改变仓库货物乱放的现象，提升仓库管理水平。　 　因此恳请领导，安排人员配合，先进行货物整理，几天后，会同财务人员一起进行盘点。

　　按时完成货物整理。如果单位对此次盘点有十分重要的意义，并且不能进行延期，数据必须在规定时间上报完成。你需要做如下工作：

　　1、尽快制定一个货物清理方案，对仓库进行区域规划，并根据货物特点，确定一个合理的摆放方式。

　　2、了解现场，初步核算清理工作量，确定初步清理方案，包括人员、设备、时间安排。

　　3、尽快将你的上述两个方案向领导报告。　 　　　力争通过加派人手，提前完成货物整理，按时完成仓库盘点。

牛爱春

　　OK，工厂到了这个地步，不是一个仓库所遇到的这一点点的麻烦。

　　仓库存货堆积如山，另一方面，可能生产方面也有问题，不能按时按计划完工交单，整个管理流程需要重新整合优化，问题出现管理层上。

　　下面尽量做自己的工作，抱怨太多，能反馈到高层也行，反馈不到，那就不要抱怨了。

陈党华

　　至于你说要什么外星科技来管理？对你实际的现场有用吗？

许乔德

　　仓库当然要提出自己的合理化建议，主管和车间进行沟通和协调，生产的计划是否需要做相应的调整？

　　减少仓库以及车间的大量的浪费现象，仓库，存放大量的半成品，只能增加仓库保管的无谓劳动，投入大量的人力物力来调整货位，来回搬运，投入更多的时间来梳理存库品种的数量。月底盘存更是做无谓功。

zhuang0598

引了末日科技。LZ是上任仓管？这个问题就不用问了。区域规划性的问题。仓库就算再大也是一样。

yong12090

学习中。。。。。

netfish1979

1.能问一下楼主是什么职位么？如果是基层人员，那么我想你建议后做你这个岗位该做的事情就可以了。
2.如果你是负责人：那么这样来操作，留必要的人对应日常收发料外，其他的人通通加入整理、整顿，同时
   对呆滞物料做1-3次的清理。完毕后定点定位放置+专人管理+设立台账+考核。
3. 对其中的前10位存量大的原料或者是半成品，统计好后跟车间或者物控部做个沟通，了解为何这么多？原  因是什么？以便从源头来解决库存爆仓的问题。
4. 假如你能做到第3条，表明你的老板或者公司上下重视仓库管理，假如老板无动于衷，不支持你的工作，那么短期你整理好了，长期乱也是无法避免的。
5. 对于混乱的仓库整理，建议你了解后再下手，一步步来，不是数量点清楚就可以的，一定要不怕辛苦
    整理，一边分析原因。