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 我做库管有六七年了， 好多家公司我都 见过， 对你的说法太有感触了。
这样的企业只有一个办法，走人。
不重视或轻视库房老板嗅觉伺候。
其次，没有什么前景看好。
你的原因，人手不够， 其次房面积不够。
当生产放成品的时候，你跟本无权干涉。
盘点时，采用方法， 一刀切。车间是一部分，
库房的是一部分。
先盘静的 ，库房中的， 人手最少三个，少了老板就是个二B。（以前我只知道２B是铅笔。）
是否采用ERP管理，如果采用，那车间的大体过得去就行。库房里的不动的一定要有个大体数。
人员之间相互分工明确，记帐的，理货的，点货的，调货的，相互间还要配合得当，其中有人偷懒，耍滑，那你惨了，效率低下，还完不成盘点 ，同时一个人指挥，两个人干。
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