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=====全文目录=====
2012年重点工作总结……1
2013年度人事部工作目标之一：人事招聘与配置……2
2013年度人事部工作目标之二：薪酬福利管理……2
2013年度人事部工作目标之三：员工福利与激励……3
2013年度人事部工作目标之四：绩效评价体系的完善与运行……4
2013年度人事部工作目标之五：员工培训与开发……5
2013年度人事部工作目标之六：本部门自身建设……6
=====正文节选=====
我从2012年6月24日入职，从7月份开始开展工作，2013年即将开始，再次我对自己的工作进行一个总结，并对2013年的工作规划做出一个计划。
2012年重点工作总结：
1、 针对人事部传统的老人带新人的现状，规范了现目前人事部已经开展的工作。我亲身体会过，一些职员以后，新员工入职全靠离职人员来教导，新职员往往不能系统的掌握其岗位的全部技能，全部是在工作缺面或者其他人员提醒才能慢慢成长。现在，我建立了三阶文件，每位职员该做什么，该怎么做都有了具体规范。
2、 针对档案室管理不规范的情况，重点开展档案室整理工作，目前这项工作正在开展中。
3、 针对文件管理混乱的情况，开展从发文需求提出、评审、编号、审批、回收、作废等管理工作，现在正在公司全力推行此工作。
4、 现在公司正在开展体系建设工作，结合自己的实际经验，提出建议。
5、 对以往的没有做到位的工作开展梳理，比如固定资产进行了一次彻底盘查，对人事档案进行两次梳理。
我现在所开展的这些工作，全部是对以往基础工作的拾遗补漏，我们人事部现在开展的工作只涉及到了人事的这几个模块：招聘与入职、劳动关系这两个版块。还有就是开展了部分的人事规划工作，那么我们来清理一下我们人事部根本还没有开展的人事部工作：培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理。而这几个部分才是人事管理的核心，
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计划从七个方面开展2013年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常人事招聘与配置
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
2013年度人事部工作目标之一：人事招聘与配置
一、目标概述：
2013年人事部需要完成的人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）
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