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1、目的
为了产品部的产能安排有所依据，满足客户所下订单的产品质量及交货期要求，保证万洲电气集团有履行合约的能力，并降低库存、成本，提高生产效率，特制定本程序。
2、范围
适用于本公司所有产品生产的计划控制。
3、作业程序
3.1 接收订单：信息中心按《合同评审程序》规定接受客户订单，填写《万洲电气合同执行单》（以下简称《合同执行单》），经部门负责人审核后交给产品部人员。
3.2 生产负荷评估
3.2.1 产品部计划员应根据做生产计划账目。生产计划员根据技术设计周期、物料采购周期及生产部生产能力负荷情况进行产品部生产能力负荷评估。
3.2.2 若评估确认无问题，生产计划员应根据《合同执行单》的接单情况，将其预排在《产品部计划日历》中。
3.2.3 如评估的结果会影响订单的交货期，那么生产计划员应通知销售员，根据评估结果确定的交货期。
3.3 安排生产计划
3.3.1 生产计划员根据《产品部计划日历》及生产计划账目，依产能负荷预排4周内的《月生产计划表》，并将此作为采购、生产安排的初步依据。
3.3.2 生产计划员每周应更新《月生产计划表》的资料，并将此作为采购、生产进度控制的依据。
3.3.3 生产计划员应依照《月生产计划表》排出具体的《周生产计划表》，并将此作为生产执行的依据。
3.4 采购指示
3.4.1 物资部采购计划员应根据《合同执行单》的接单情况及要求，编制《物资采购计划表》，并将此作为采购安排的初步依据。
3.4.2 采购人员根据《物资采购计划表》的要求进行采购作业，同供应商确定初步物资交货期。
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