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=====全文目录=====
第一节 基本准则... 1
一、意义……1
二、人力资源六大体系……2
三、用人准则……2
第二节 招聘与面试……3
一、招聘……3
第三节 入职……3
一．体检……3
二、转正申请……4
三、工装的发放……4
第四节 考勤制度……4
一、总则……4
二、考勤管理……4
第五节 岗位变动……6
第六节 离职……7
一、辞职规则……7
二、离职工资……7
三、辞退……7
附则……8
=====正文节选=====
第一节 基本准则
一、意义：
人力资源管理是实现企业发展目标的一种管理行为，是通过专业的人员管理方式，通过与公司各方面的战略相结合，对人力资源做出一个个战略性的规划，实现人职匹配的管理体系。以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供人力保障。
二、人力资源六大体系
1、人力资源规划 —结合企业发展，通过对企业状况及人力资源管理现状的分析，找到人力资源工资的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
2、招聘与配置—人员任用最关键在于人岗匹配，适岗适人。
3、培训与开发 —帮助员工胜任工作并挖掘员工的最大潜力。
4、绩效管理 —借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
5、薪酬福利管理—有效的薪资福利能激发员工的工作热情，不断提高业绩。
6、劳动关系管理 —明确双方权利和义务， 企业和员工的共赢发展。
三、用人准则
人力资源管理的基本准则：公正、公平和公开
悦 湘庭要求：员工的“品行、德行”占首位，其次才是能力和发展。宁丢一块金子，也要保持整个团队的和谐。这样才会成为一个有共同追求、相同价值观，有高执行力的团队。
用工原则
凡思想品德好，身体健康，五官端正，初中以上文化程度，双眼裸视力0.8以上，男身高1.68米以上，女身高1.58以上，年龄18岁以上，50岁以下，语言表达能力强，会普通话，勤奋好学，能吃苦耐劳，性格活泼开朗人员通过自愿报名，全面考核，符合用工条件者均可招聘录用。酒楼员工一律实行聘任制。
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