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不良率降低改进方案,品质管理改善办法,提升产品质量

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  =====全文目录=====

  一、现今与未来之构想……1

  二、欲达成的目标……1

  三、指导方针……1

  四、简述目前状况……1

  五、目前的替代策略……1

  六、预期的结果……1

  七、全员要积极参加质量改进应解决以下几个问题…… 2

  八、质量改进的程序和方法…… 3

  九、具体的行动步骤……3

  =====正文节选=====

  一、现今与未来之构想:

  不良比率降低50 %,利润提升10%,质量目标达到6西格玛(Sigma).

  二、欲达成的目标:

  1.质量目标达到6 (Sigma)

  2.提升职场人员品质意识及品管水准;

  3.建立职场人员愉悦的品质管理与改善作法;

  4.达成全员参与的职场品质改善与突破现况;

  5.活化职场,解决问题,提升服务业务品质;

  6.消除本位与不良,共创更卓越品质的时代。

  三、指导方针:

  预防为主,优质生产,过程控制,治污守法,持续改进,取信客户.

  四、简述目前状况:

  内部返工/质量问题,长期以来没有彻底追究相关人员的责任,导致部分人员对工作无责任感,毫无质量意识!做多与做少,做好与做坏是一个样;由于奖罚/激励制度不分明,导致部分的员工无积极性,正是由于部分人员的质量意识不够强烈, 对工作无责任感,导致最近一段时间,我们出货的产品不断的出现客诉,而且都是一些比较低级的不该发生的问题.客人对我们的质量保证失去了信心.因此我们对质量改进有感而发,迫在眉睫.

  五、目前的替代策略:

  在以后的生产过程中,我们将提早做好相关质量预防控制计划,同时又在生产过程中积极把关控制,杜绝不良品流入下一 个工作站。而不是等到事后才来控制! 同时推行晋升与降级管理办法/绩效管理办法/奖励与处罚管理办法/激励制度建立/创意提案制度方案

  六、预期的结果:

  1.划清相关人员的工作责任,落实到位,各职其责,相关人员对自己的工作的责任感更加强烈,提升全员的质量意识.使得相关人员的工作潜力发挥到最佳状态

  2.不良比率降低50 %,利润提升10%

  3.引导员工本着自动自发精神,运用各种改善手法,启发个人潜能,透过团队力量,结合群体智慧,群策群力,持续地从事各种问题的改善;而能使每一位成员有参与感、满足感、成就感并认识到工作的意义和目的。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

不良率降低改进方案,品质管理改善办法,提升产品质量.doc

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