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楼主: 王云

仓库主管分享三年工作经验,回忆三年中工作状态和感觉

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其实,归根结底,人的管理是最重要的
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以前做过仓库主管,但是经验不够自己辞职了,要是早点看到这个网站的话,应该会挺过来的
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说的只是大概,有具体的就更好了
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刚刚当上主管,很希望能有更大的进步!
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管理要有目标。要有战略。要有计划。管理要有充足的知识。管理要充分发挥领导力,掌握员工的心态。管理有应变能力。

特别赞同楼主这个观点,做为管理者,如果没有一个明确的目标,有了目标而没有详细可行的计划,有了计划不去实施,结果只能沦为了个仓库管理员。做为一名中层管理者,游说于上层与下层之间,有能力得到领导层的绝对支持,相信工作上会事半功倍。

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admin + 8 说的很有道理,赞一个

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看了之后感 想很深,今年是我当主管的第一年,希望 三年后,我也可以像你一样有所成长。
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写的不错,支持你们!
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抓紧时间学习中!!!!!!!
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工作快樂
快樂的工作
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我也是刚刚接手仓库的工作。以前只是接触过在制品库,其实更像是个中转库,没有盘点、账面的要求。但多少也了解一些。现在在新的公司,新的工作环境,正式的仓库。没有流程、没有目标、更没有持续改进的方向。就是凭借以前大集体式的管理方式工作,虽然可以保证账、料、卡是一致的之外,其他就没有什么了。包括5S如何管理和监督执行?先进先出如何执行?仓库必备的看板有哪些?看板应该如何推行?这些我都不知道,不知该如何管理这个仓库
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