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=====全文目录=====
第一部 2012年工作总结……1
一、行政管理……1
二、人力资源……2
三、CTPM精益管理……3
第二部分 2013年工作计划……4
一、行政管理……4
1、计划目标……4
2、强化日常行政管理……5
二、人力资源……5
三、CTPM精益管理……6
结束语……6
=====正文节选=====
2012年已过去，新的一年2013已到来。在新的一年，我们应该有新的计划，新的目标。回顾2012年人事行政部在各部门的关怀备至以及本部门全体人员协调配合下，基本上都完成了公司人事行政类范畴的全年度工作目标；但美中不足，人事行政部还存在诸多问题，寄望在新的一年里须上一个新的台阶。
第一部 2012年工作总结
一、行政管理
1.人事行政部的组织架构不够完善，人员分工不明确及各人员的工作职责不够清晰、明确。
2.保安执行力度不够，巡逻有时不到位，安全、消防、保卫等各方面隐患时有发生。
3.厂规厂纪、产线纪律等督需加强，有违反纪律员工经常发生(如：旷工、自离等)，却无具体化管控措施。
4.电工/维修有时接到维修单没能及时维修。
5.网管对各部门的网络维护及电话的安装，没能及时维护及安装，也有时耽误工作。
6.前台，在电话转接及快速收发和客户的接待方面有所欠缺，有待于提升。
7.人事行政部管理在处理一些问题时，也应该注意语气，及与其他部门沟通协调需加强。在处理一些厂规厂纪时应“铁的纪律，钢的执行”。
二、人力资源
1.人事档案不够完善，人事报表经常性犯些低级失误，（诸如：行政扣款漏算、多算、重算、少算，等等）给财务部门工作带来一定的压力。
人员流失严重，经常出现“用工荒”，招聘人员到岗、补充不及时，给生产经常性带来一些困挠。
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