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=====全文目录=====
一、目的……1
二、范围……2
三、外协界定……2
四、组织结构确定……2
五、外协主要负责……2
六、外协厂商选择与评审……2
七、外协文件管理与计划管理……3
1、文件管理……3
2、外协生产计划的编制……3
3、 外协生产计划的下达……3
4、生产进度的跟单与巡检……3
5、外协厂商加工过程质量监控……4
6、外协厂商的技术管理……4
7、外协厂商生产进度及交期控制……4
八、外协厂商的检查、评价、考核……5
九、外协厂商结账标准……6
=====正文节选=====
一、目的
为了规范外协加工的管理程序，加强对外协厂商的质量监控和货期保证，确保公司的生产有序进行，满足市场客户的需求，特制定本管理办法。
二、范围
适应于公司外协加工的过程管理。
三、外协界定
1、产品在制造过程中的某个必需配件及生产工序因公司生产能力不足或无此加工能力而需要外协厂商加工后使其能够供公司内部制造过程中使用的；
2、产品由于公司内部生产能力严重不足影响客户交期而需要外协厂商加工部分或成品，由公司检验后交客户使用的。
四、组织结构确定
3、外协加工的管理业务由生管科负责；
4、外协生管科由生产厂长管辖，下设生管科科长、生管员、外协专员等。
五、外协主要负责人
5、生管科长：负责外协加工的合同评审与审批，对重大事项进行决策和汇报；负责组织对营销订单评审，对营销需求计划进行分解，编制生产计划，配套确定外协生产计划，及时安排生产。
6、外协专员：按需生产的外协生产计划，与外协厂商议价定价，签订协议合同，编制和下达具体的外协生产计划，负责对外协加工过程进行监督检查，根据需生产的外协生产计划跟踪外协厂商，监督质量、交期、数量按时完成。
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