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=====全文目录=====
第一章 酒店财务管理总则……1
第二章 财务部机构与会计人员管理……2
第三章 固定资产管理……3
第四章 成本与费用管理……5
第五章 附则……8
=====正文节选=====
第一章 酒店财务管理总则
第一条为了加强财务管理，规范财务行为与财务活动，根据国家有关财经制度，结合酒店实际情况，特定本条例。
第二条酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。
第三条酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值与增值。
第四条酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项税、费，保护所有者权益不受侵犯。
第五条酒店应推行全面预算管理制度。
第六条本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算与费用方面的规定。
第二章 财务部机构与会计人员管理
第七条本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。
第八条财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统一聘用。
第九条财务部经理具有以下权利：
（一）对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出建议或意见；
（二）组织本单位会计人员的培训与考核；
（三）组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作；
（四）参与本单位的预算、财务收支计划、成本费用计划信贷计划的制定，并监督执行情况。
（五）其它应享有的权利
第十条财务部经理职责：
（一）确保酒店资产的安全完整。防止资本的流失；
（二）真实、完整、及时的报告酒店的财务状况、经营成本和现金流量情况；
（三）监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计规章制度。
（四）其它应承担的职责。
部门经理若自行辞职，必须提前一个月向酒店领导和人事部提出书面报告，报经批准，办妥离职手续后，方可去职。
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