怎样才能完善仓库的管理工作？如何让进出货不出差错？

吕晋忠

　　新到一家工厂从事仓库管理工作，对于仓储管理方面的专业知道学习比较少，心里没有什么底气，所以来库管易网站来向仓库管理同行们请教一下。

　　怎样才能让一个仓库管理完善化？进出货不会出差错？电脑管理完善？做仓库进出账怎么做才详细，不会出错？

　　仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了然，而且仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。

　　对于物品的保质期、失效期不能做到一目了然，常常会造成物品的人为积压，损失也挺惨重的，不知道有什么好的解决方法？

张平安

　　仓库管理是一个可以说简单，但也可以说复杂的管理过程，简单呢，是几句话就可以讲清楚，复杂是因为仓库管理很零碎，琐事多，数字更新快，但只要理清楚这几点就能做好仓库管理：

　　1、进仓库的货，要挂牌，挂牌上写清楚产品的特性、数量。

　　2、分类，按照品名，规格或是其他的分类，只要是清清楚楚的就可以，但分类要看得懂。

　　3、出仓库的货要有单据，签收人，数量、品名，规格不能错，只要在货物进仓库就做好这些的，出的时候一搬不会错的，货物发出仓库时切忌不明不白的。

　　做到了以上三点，基本上可以避免，但如果是人员的粗心大一引起的那就只能从人身上下功夫了。

王聪明

　　我们这就是 全部电脑化操作~ 大型软件支持~

　　但是还有出错的情况发生~~ 原因就是收货时一个人

　　但是在录入电脑帐的时又是另外一个人　　2人工作为交接好　出现账目错误~~~ 所以我觉得应该是谁收货 谁做账~ 谁发货谁做账~ 这样错误的机会会减少~~ 并且入库 和出库单据都要领导审核一次~ 这样出错的机会更加少

顾德惠

　　最基础的:帐物卡一致,建立明细账目./物品分类.规划/标示一定要准确无误,/

　　2.其他的都再网上可以找到,都是些条条框框,关键你要把那些条条框框活用,

　　3.我以前搞仓库时我在家都可以指挥别人找到他所需要的物料,就是做好了所有账目和明细.任何人拿起我的账目和明细都能找到他想要的东西,至於仓库的相关制度和程序都是为了方便作业服务的,如果你仓库内部出了问题,再好的流程也不行,

　　4.在仓库发料和收料方面订立时间段,比如几点到几点那个部门的退料和领料时间,而且在领料前几个小时就需要将领料单传到仓库等.这样做不会出现仓库操作的混乱,不要让仓库里面有人在等著领东西,备好了就电话通知相关的部门来点数拿走,不需要等,

　　5.再小,再难发的料一定要按数量发,超发会出很多问题,扯都扯不清,比如电阻方面的,也是一样,如果你用ERP系统,那么超发的料数上不了系统,更麻烦,还要做一次手帐,而且手帐的失误率很高.

陈斌

　　这些都是很难解决的问题，都想把仓库管理的好好的，就是做到比较难

　　这个问题要看谁问了，很好是对谁而言了。不一样的角色要求可不相同，侧重点各不一样。

　　从仓库的仓管员、主管、到财务部门直到老板，从公司内部到外部政府部门，各有异常，甚至各有冲突。

　　从仓库主管的角度出发，怎么样才能很好的管理好仓库呢，首先必须是对仓储的基本业务知识要清楚，产品的仓储要求啦、仓库5S啦、收发业务流程啦、仓管人员的工作分配及安排啦，等，再者要搞清楚财务和老板(他们的要求通常是一致的)的要求，坚决贯彻落实他们的工作要求。最终经达到的标准基本是账实相符，账卡相符，料卡相符。能配合公司完成政府部门的要求的话，你的工作能力就更上了一个台阶。

刘靖洪

　　如何管理好仓库,做到账物一致,个人观点如下:

　　1、有完善的仓库制度，并对全体仓管进行培训，确保每一位仓管都能按流程执行到位，培训后考试合格再上岗；

　　2、收发货进行二次复核，尽量减少收发环节出错的机率，坚持实行一个月，相信库存的准确率会高很多；

　　3、加强抽盘工作，将库存准确率细分到每一个仓管，让仓管出差异分析报告，同时让仓管明白，只有库存准确了，他们才是合格的，在仓库管理制度中要写明，这样仓管的责任心一到位，库存的准确就不是太问题了；

　　4、仓库管理要用心指导每一位仓管的成长，在日常工作中，做到多检查、引导仓管主动思考解决存在的问题，而不是直接给答案或方法，因为只有自已想出来的方法，他才会认可，执行力才会更强；

　　5、电脑数准确方法只有一个，就是系统收发要和现场实物收发一致，日清日结，一有差异及时查，不要拖，账物就会一致啦。

杨红梅

　　把仓库区域划分好并做标示，让人一看就知道

　　执行力，单据，签字，盘点。物料最好是各种标识齐全，最好由供应商来做好标识维护，不仅要考虑自己的效率也要考虑供应商的成本，站在一个双方可以接受的包装要求上便于盘点，要么物料种类少或者周转率低下，有合理的人员配置也可以，100%嘛还是危险，99.5~9%还好控制！贵重除外！还有点，公司有完善的编码制度，还可以有条形码方法，横多相关资料可以自己找找

侯敏红

　　1、定时汇报制度；

　　2、相互检查制度；

　　3、抽查。

　　不出错的话，应该狠难做到吧，我觉得关键还是在于，现在高科技和完善管理制度的配合

龚本惠

　　1.建立完善的仓库管理制度,并要严格执行.

　　2.运用现代科技(电脑)记录每一次进出库的物品名称,规格,数量.并登记入帐.

　　3.定期进行仓库盘点.核对帐目.

邓俊辉

　　错误是不可避免的，因为总有事情是落实到人的行为上，即使完全机械化或自动化也有可能出现系统失误。

　　关键是分清主次、抓住重点，减少差异量与金额。

　　在实务管理中，主要是标识的灵活性、同时也要有至少一个环节能把握物料或产品的规格、编号的准确性，并保证其准确延续