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楼主: 吕晋忠

怎样才能完善仓库的管理工作?如何让进出货不出差错?

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  本人认为具备以下几即可:

  1、工作流程化

  2、作业标准化

  3、人员的经常培训

  制定一套好的规章制度是必要的,但执行是最关键的,进最好是比入库单要多那出你知道的
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  仓库管理,主要是做好流程和制度的执行。

  做好执行,前提当然是要有完整的流程和制度。

  仓库管理是属于物流执行,

  其本质是是根据作业指令(主要是作业单据)按标准进行作业。

  作业的步骤,需要有有完整的流程进行规范,一般仓库,有收货、发货、整库,盘点等作业流程。

  为了保证流程的执行,还要制定相关的作业制度。

  以上是讲的业务管理方面的。

  作为一线主管,还要处理好员工与主管,员工与单位,员工员工等等之间的关系。
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  用制度约束人,这是我公司的制度,你可以拿去参考

  仓管员工作制度

  1、 任何时候与工作无关的人员,仓管员不准放入仓库。违者每人每次罚款100元。

  2、 只要仓库内有人,仓管员不能离开半步,同时应紧盯库内人员,(包括下班时间,但生产部主管应及时给以协调)。违者每人每次罚款100元。

  3、 公司二道门由仓管员负责看守,全天上锁,没有生产部主管签字,任何人上班期间不能走出二道门;非生产部人员进入二道门内必须持有办公室所印制的《二道门出入证》,仓管人员必须见证方可放行。违者每人每次罚款50元。

  4、 任何人向仓库内领取物品,必须注明数量及用途且有公司指定人员的签字批准,仓管员方可发放。原材料及辅料凭配料单,不得多发,不够需另加原料,讲明原因经指定负责人签字批准后再发放。违者每人每次罚款50元。

  5、 对公司内部员工暂用领取物品没有在三天内及时归还的,仓管员应及时把其名字及所领物品直接报财务室备案。违者由仓管员和领取人共同承担物品丢失的责任。

  6、 生产部员工领完料后,仓管员要及时督促安排其打扫清理场地。违者每人每次罚款10元。

  7、 仓管员下班后要及时检查并锁好门窗、不能任意把钥匙交与他人代管代拿。违者每人每次罚款100元。

  8、 本制度自公布之日起执行。
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认真对待进出存的每个环节。
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我觉得要想完善仓库的管理,首先要优化工作流程,分区管理,责任到个人,再做好细节管理,这样能减少出错的几率!

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admin + 2 说的很有道理,赞一个

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