我想你应该慢慢来，先扎下去，多多学习和了解，并把你的见解跟你的领导汇报，得到领导的支持，扎根过后，再实施你的想法，否则，你可能就呆不下去了。
上述的问题其实民企业随处可见，针对你这种问题其实很好解决，但成败都在于你！
仓库混乱、找不到物料、不知道物料叫什么名字都不是问题；记得当初我个人初任民企仓储经理的时候，比你的情况更糟糕，我也挺过来了。我说说我的意见：
1.针对你这种状况，你不要操之过急；操之过急过于只会将于身陷其中，无业绩可展
2.团队建设及内部问题分析以及解决方案措施的列举，这是前奏
3.内部规范、仓库整理、规划等等，这是中期需要解决的问题
4.盘点入账等等工作，这才是你出业绩的时候
前期放下架子多吃点苦，多于下属们沟通沟通，不能因为你的到来反而造成工作停滞，老板必然找你麻烦；
只要你将工作前后轻重有明确的区分和衡量，我相信你有能力解决此问题。 |
