新上任的仓库主管，下属仓管员不配合我的工作怎么办？

彭可

看了这么多的同行出谋划策,而且还都说出了重点,本人受教了.
说一下我个人的心得体会吧,我到这里也没做多久,刚开始遇到的问题几乎一样.
不过我试着和他们做朋友,和每个人谈他们的工作问题和需要解决的问题.

当我帮他们解决了一些问题之后,现在我的工作好开展多了,他们现在已经很配合我了.
我认为首先我们都是出来打工的,没有高低之分,只有你尊重了别人,别人才会尊重你.
当然一些必要的权威还是要的,这就要自已在工作中建立了,你做的好人家就会服你.
反之则不然.

董云成

我和LZ碰到一个一样的问题，我跳到一个管理比较落后的仓库作主管，下面的老人觉得自己很有经验，傲气的不行，不听你的，还鄙视说你干过没有。不知道怎么改变他的想法做法，他觉得自己的方法用惯了，没问题，自己工作也尽心尽责，所以不鸟你。
我打算就把他晾着了，不拉关系。

张少春

楼主理一下自己的管理思路，着手从人员管理、流程管理、绩效管理三方面开始。

现在我也处在这个阶段，我自己是先同他们亲和，觉得我这人和他们一样，先让他们放松对我的警觉性，这样可以从中了解他们做事的方式，这样就方便了交流，即可以快迅的了解公司的运作模式，产品性质，也能很快发现他们做事存在的缺点，还能很亲和的与他们谈论问题点，把他们做的不好的地方用聊天的方式说出来，这样他们在无形中也就注意了。

等时机成熟后就狠抓不可放松，这样又要让他们觉得你和他们不一样，不能让他们小看你啦，你的能力比他们强，这样他们才会信服你，而你也留住了老员工

沈明康

各位都是经验之谈，适当的时间找他们聊聊，毕竟你的职位在的，如果一直如此，你可以和你的领导侧面反映一下，看他对你的工作支持力度，杀一敬百不失为一个办法。

和员工联络感情只是一方面，管理下属还是要靠制度。人管人累死人，不是没有道理！在福利、加班费啊，这些方面你要在领导面前多争取，这样才能将心比心！

黄湘惠

你刚去就烧三把火是有点快了。是应该先笼络人心，跟他们沟通沟通。

看了楼上各位说的都很有道理,也和佩服,管人确实是一个很难的事情,很多人说还不如做技术,做技术活是最简单的,只要学会了就可以了,但我想管理是一门学问,我们可以去研究它,就会做的好,管理到底是什么,如何去管理

殷明森

呵呵，这确实是个普遍的问题，楼主要杀一儆百的时候可得先打听好了，没准那几个老家伙里边就有老板的亲信呢，这是很有可能的，其他盆友给出的建议都挺好的，学习了。

不配合的可以先动之以情，在谈公司制度，人员管理是最难做的一点

到那都一样，都是有钉子户。慢慢来，最主要的是你要有主见，同时结合你的领导或老板，找个可以支持你的背后人物，拿出你的观点与能力，我相信你会成功的。

普玉卿

说实话，我现在也差不多面临这样的局面。

但是我现在能够坦然面对，你必须要有让别人能够佩服你的地方，换句话说，你的有值得让人佩服你的地方，也看到帖子里面大家的分析很是受用，大家也说的很是公平。

换位思考，如果你在一个公司待了很长时间，突然某一天来了一个新主管，给你的感觉是这个新主管还不如你，试问你会服吗，所以得从自己开始分析，做点让他佩服事，让他服你。我是这样想的，但是现在也在学习管理，其实管理也真的是一门学问。

张利华

我刚跳槽到一家公司上班，之前仓库有三个人，其中一个比我新进20多天的员工，一个做了二年多，一个做了不知道多少年而且公司有关系

一上班就面临年度审计，仓库东西摆放得乱烘烘的，满架子上都是灰尘和老鼠屎，两个女员工都是爱理不理人的。
我先把盘点做一个计划，交BOSS看过后，就开始实施
把盘点分四部份，每次打印出来的报表，如果我自己盘点八页纸，分给他们三的就是每人五页纸
到现在基本完成盘点，就等月底的大考了

其实说句真的，有时候觉得事情宁愿自己做还做得好一些，只是自己哪做得了那么多事情呢？
做生不如做熟，到一家新公司真的很难适应，特别是面对那些天天把公司历史挂嘴边的人
不过，这时候我都会想，打份工而已，我尽力做到了自己能做的，结果真不如人意，大不了换份工罢

丁粉慧

也遇到过同样的问题呀，还是挺过来了，（如果可以，多想他们争取下他们想要的）这句话意味深长呀，关键要找到公司与员工之间的平衡点
怎么说呢，这种情况，老员工肯定会有情绪有想法的，这很正常，楼上的那些同行们的意见都很好的，关键还在你自己的坚持。

这种方法不行，就换种方法，我觉得大部分人还是好的，真的，你要从本质上看准他们，不要觉得他们不听你的，就不好，日久见人心。
你用心对待他们，我像他们也是只好歹的，刺头儿毕竟是少的啦，也许过程很难，但是要坚持啊。

李培兰

相信换过工作的主管几乎都会遇到类似的情况；
四个字：软硬兼施。先稳住阵脚，笼络人心，做出点成绩出来。然后拿一个最不听话的开刀，注意，先要和老板沟通后，杀鸡给猴看！再一步步进入正轨。

他们也是心理不平衡，只是在职场上很常见的，只要拿心和他们交谈，多鼓励他们，让他们感觉你对他们好，他们自然就对你好了。
等整顺后，你再向老板提议给他们涨工资，这也算是一种无形的收服了，那些爱打下属报告的领导不但会被老板不看重，也会让下属反感的。