|
|
=====全文目录=====
一、总则……1
1、制定目的……1
2、适用范围……2
3、权责单位……2
二、生产作业管理原则……2
1、生产部门组织……2
2、生产管理作业事项……2
三、生产计划……2
1、计划种类……2
2、计划确认流程……3
3、计划变更……3
四、生产管理作业规定……3
1、制造命令作业……3
五、物料供应作业……4
1、物料请购作业……4
2、物料采购作业……4
3、物料进料验收作业……4
4、物料领发作业……4
六、生产制程作业……4
1、生产进度作业……4
2、生产工艺控制作业……5
3、制程品质管理作业……5
七、半成品、成品入库作业……5
1、完工检验工作……5
2、入库作业……5
八、成品入库作业……6
1、出货前品质检验作业……6
2、出货手续……6
九、设备管理作业……6
1、设备日常保养工作……6
2、设备维修改造工作……6
十、生产日报表……7
=====正文节选=====
一、总则
1、制定目的
规范的生产管理工作中各部门的工作流程，使之制度化。
促进生产效率提升、产品品质提高，以及其他生产经营之目标达成。
2、适用范围
适用与生产管理有关的工作事项及涉及的部门。
3、权责单位
总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
二、生产作业管理原则
1、生产部门组织
依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门：
生管部、采购部、资材部、制造部、开发部、生技部、品管部
2、生产管理作业事项
生产计划的制订、修改；
制造命令的发出、修改；
生产过程各项报告的呈报；
品质维持、改善、预防；
设备的维护、保养与管理；
其他有关生产管理的事项。
三、生产计划
1、计划种类
年度计划
订出次年度各月份各产品系列生产、销售、库存之预定数量，于每年12月10日前完成。
季度生产计划
订出次季各月份产品系列生产、销售、库存预定数量。
业务部
每年3月、6月、9月、12月15日前，完成下季度之销售计划制订工作。
生管部
每年3月、6月、9月、12月20日前，完成下季度之生产计划制订工作。
月生产计划
订出次月份各产品系列的生产预定数量与进度。
业务部
每月18日前，决定次月份各产品系列的销售计划。
生管部
每月22日前，完成次月份生产计划的确认工作。
制造部
每月25日前完成次月份生产计划的确认工作。
周生产计划
订出下周各产品别、客户别的生产预定数量、进度。
生产部
每周周五前，完成下周各产品别、客户别的生产计划（含数量、进度）。
制造部
每周周六前，完成下周生产计划的确认工作。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
