办公室6S管理要求，提高人员素质，追求工作效率最大化

黄美芬

　　1 目的：

　　1）人 — 规范化：孕育企业文化，培养员工敬业精神，共同维护公司利益，创建和谐工作氛围；

　　2）物 — 规格化：科学规划，地、物明朗，一目了然，便于存放与管理；

　　3）事 — 流程化：各负其责，认真做事，提高效率，创建优美舒适环境，塑企业最佳形象。

　　通过以上优化办公环境，提高人员的素质，养成良好的工作习惯，追求工作效率最大化，全面提高企业综合素质，以塑造企业对外良好形象和增强企业市场竞争力。

　　2 范围：

　　适用于公司办公区和员工活动场所的管理。

　　3 6S术语和定义

序号	中文	英文	定义	目的
1S	整理	SEIRI	清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决清理掉。	办公现场没有放置任何妨碍工作的物品，为办公腾出更大的空间。
2S	整顿	SEITON	将整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识。	办公场所一切物品一目了然，可以快速、方便地取得所需要的文件、资料和物品，避免寻找不到的麻烦。
3S	清扫	SEIOS	经常清洁打扫，保持干净、明亮的工作环境。	彻底清除办公室和办公区内垃圾、废物、水渍、污秽和灰尘，创建舒适、清爽的办公环境。
4S	清洁	SEIKETSU	保持以上3S工作，使其制度化、规范化、标准化。	拥有整齐、干净、明亮、清爽、安全的办公环境，使大家心情舒畅。
5S	素养	SHITSUKE	对于规定了的事，大家都要自觉遵守和认真执行。	养成良好工作习惯，讲文明礼貌，相互尊重、配合；守纪律，维护正常秩序；讲道德，关心集体，爱岗敬业，构建和諧氛围，从而全面提高管理人员素质。
6S	安全	SAFETY	加强办公设备日常保养和定期电器安全检查，严格遵守使用规程，清除事故隐患。	坚持“安全第一，预防为主”方针，领导重视，人人参与，做好办公区用电、防盗、防火安全管理，确保公司人生和财产安全。

　　4职责

　　4.1公司总经理办公室统筹策划6S活动的开展,负责组织、指导、检查和总结评价各部门6S活动的开展情况及取得的业绩;各部门应积极参与，并按本要求做好本部门相关工作；

　　4.2各部门应积极参与，支持服从总经理办公室开展6S活动，并按本要求做好本部门相关工作。

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

cfy90410

和精华重复了

answer7980

非常酷哦，不顶对不起良心

huangasdc

新手要多多学习！写的很详细

Girly1004

谢谢楼主分享

wuywan

谢谢大大的分享

viz2018

厉害了，点个赞，谢谢分享。

小青馆黔醉多

进来学习进修

mercuriussss

写的很详细，不错

拾柒

挺好的，不错，学习学习