一、老板财务通，企业万事通
老板首先要做财务通。老板不懂财务，就如同在黑暗中行走，找不到目标和方向。老板弄通财务不在于技术层面，更在于原理、逻辑、策略和方法，并没有想象得那么难。
二、选对人，才能做对事
要选好用好财务人员，巧借外脑。
三、管钱管物更要管人
财务管控要管到点子上：现金为王，要管好钱；不仅要管好有形资产，更要重视无形资产；管好财务人员才是关键。
四、一账统领，决不多套账并行
“白条”、“回扣”等棘手问题可通过账内账外、体制机制等系统性筹划方式解决。
五、规范核算，是一本最合算的大账
规范核算是基础，必须符合有关法规、准则的有关规定，经得起工商、税务等各政府监管部门的监督和检查。主观违规运作，到头算下来，并没有沾到多少便宜，还落得个担惊受怕。特别是，大多用违规方式处理的事项完全可用合理合法的方法规避，有的反而通过合理筹划带来利益，只是多数人不懂、不知、不会而已。
六、要主动规范，而非被动适应
规范核算，照章办事，要有主动意识和前瞻性。临时抱佛脚、救火、救急不是长久之计。
七、要事前筹划，而非事后做账
会计核算组织应基于整体设计和事前筹划，业务起始就先行设计筹划做账，而非事后算账，为做账而做账。死做账注定做死账。
八、要账内账外统筹，并非只局限于账内
重视账外运筹，如进行税务筹划时，股权架构调整、商业模式设计、运营流程规划等都是账外运筹的重点。
九、着眼于内在联系性和整体全貌，不可管中窥豹，只见一斑
大到财务战略的制定、财务预算的编制，小到筹划方案的设计、会计核算的处理，都有其内在联系性，要着眼于全局和业务事项全貌，不可用孤立的、局部的观点处理业务事项和会计核算。
十、要立足长远，而非只顾眼前
财务管控亦需长远规划，做总体系统设计。而非头痛医头，脚疼医脚。 |
