五金厂生产部工时管理细则，提高员工的工作积极性与效率

王勇高

　　一、目的

　　规范工时管理过程中的不合理现象， 营造公平,公正,公开的工作氛围, 从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

　　二、范围

　　生产部计件产品及零部件

　　三、职责

　　1．工时管理委员会：负责工时管理制度的制定和修改，工时定额数据测量的组织和安排，工时定额确定，工时定额数据调整，工时管理问题的处理等。为保证工作效率，工时管理委员会主任可对工时调整，工时投诉调查和处理事宜作出即时安排。

　　2．工时测量核算员：负责工时定额数据测量的具体实施，工时管理文件夹的维护和更新。负责对各车间班组每天汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算，并在隔两天的早上10：00前公布于各车间班组的公告栏。

　　3．技术部：负责提供新产品试制工时给工时管理委员会。

　　4．生产车间：工时管理制度传达、组织培训。

　　四、管理细则

　　1.1新产品试制工时由技术部制定提供工时管理委员会，后续生产加工过程中工时管理委员会依员工、车间班组长或工时管理委员会反馈意见，对不合理产品零件工时进行测量并作适当合调整。

　　1.2新产品直接批量生产的工时制定由车间班长和工时管理委员会根据产品件加工情况初步定出产品工时标准，后续生产加工过程中工时管理委员会依员工、车间班组长或工时管理委员会反馈意见，对不合理产品零件工时进行测量并作适当合理调整。

　　1.3试制产品转小批量产品工时，车间可根据生产的实际情况向工时管理委员会提出奖励申请，奖励时间可在申请后的4天内有效，其它时间按零部件工时标准核算。

　　1.4现行各车间班组制定工时和工时标准基本合理，不需要作太大的调整，可直接引用，对于不合理的零（部）件，车间班组长、员工可按流程向工时管理委员会提出，工时管理委员会对此零（部）件标准工时进行核查，经查属实工时管理委员会作适当测理合理调整。

　　（一）折弯组

　　1、电镀件防锈油影响折弯加工进度的零件，作出以下适当工时补助标准：20-100件之间补助20分钟，100-200件之间补助30分钟，200件以上补助60分钟。

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