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=====全文目录=====
1. 目的……2
2. 适用范围……2
3. 定义……2
4. 权责……2
5. 程序……2
6．附件……3
7．记录保存……3
=====正文节选=====
1. 目的
订定供应商管理与评估办法，通过对供应商综合能力及所提供之货品品质与适用性的评估，以鉴定供应商之稳定供应能力，确保能达我司要求。
2. 适用范围
本公司之直接原物料供应商
3. 定义
4.1 直接原物料：与产品品质直接有关的、用量固定的原物料,如五金、电子、塑胶、包装等原物料。
4.2 评估委员会: 由Sourcing、 Purchasing、 R&D 、PE 及IQC组成,针对供应商综合能力及货品品质予以评估。
4. 权责
由 Sourcing、 Purchasing、 R& D 、PE及IQC组成评估委员会进行评估。
5. 程序
5.1作业流程：
5.2作业内容：
5.2.1评估申请
5.2.1.1因工艺或制程需求,须开发Second source或市场策略之需要而提出引进新的原物料供应商时,申请人应填写〈原物料厂商评估申请〉(附件一),说明引进理由,经核准后交会签单位确认后即可进行评估作业。
5.2.1.2 Sourcing Buyer应详细调查该厂商资料,将其调查结果记录于〈供应商调查表〉(附件二),并就价格及交易条件初步议价。
5.2.1.3〈原料物厂商评估申请〉由Sourcing统一登记管制，Sourcing Buyer应跟催评估的执行情况，保证评估及时有效进行。
5.2.2 样品试作与鉴定
样品试作完成后,测试者应将结论记于〈原物料厂商评估申请〉,测试报告附后,并将结果知会评估委员会各相关单位。
5.2.2.1样品鉴定合格者, Sourcing Buyer 应找厂商正式议价,以确应大量采购之交易条件及价格。
5.2.2.2原则上每种规格物料均要取样试作。
5.2.3 Vendor Survey 及评估会审
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