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=====全文目录=====
一、标准化工作……1
二、部门管理工作……2
三、成本精益核算工作……3
四、货品开发/采购职责……4
五、成本管理……5
六、新工艺、新供货商、面料及行业竞争资讯的搜集应用……5
七、加强部门间的沟通协作……6
八、对外交流合作……6
=====正文节选=====
采购部,是公司的非常重要部门,她工作的成败,直接影响着公司的外界形象,直接左右着消费者对公司产品的信心,也直接决定了公司经营的回报。
公司需要一个优秀的采购部,凭着专业的技术素质,发扬齐心合力的团队精神,在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品,将公司的品牌概念,通过商品的设计,质感、色彩等元素,不断地循环地灌输于消费者,令消费者在欣然接受商品的同时,也在潜意识之中,自觉成为公司的拥护者。
采购部肩负着非常关键的使命,她有责任为公司提供合理的商品成本价格,优质的货品,足够的数量、准时的上市。
任职于采购部的员工,必须具备良好的专业基础,好学谦虚、临财不苟得的美德,不畏困难与挫折的勇气,以及高度的职业责任心。同时,每位职员应随时作好准备,为公司付出不懈的努力,也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能!
本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作
1)进一步完善采购标准化工作;(时间:四月底前;责任人:采购部经理)
公司设立采购部以来,采购部架构不完整,导致很多工作及岗位职责不明确,未做到位。今年四月底前完成采购部门架构及各岗位职责,并正式全面启动。
2)开发样衣标准化工作;(时间:四月到十二月完成所有部分;责任人:待定)
为了提高产品品牌特色、质感,研发部从制作样板图开始将服装常用款式归纳和总结,开发品牌特色服饰流行元素。如T恤衫或毛T必须设计品牌特色装饰标;茄克和裤子根据款式设计织带位置、品牌特色位置标、装饰图标、扣口袋等方法统一的标准;服装品牌特色各季节的色系标准方案;服装改版标准化等等。
3)辅料标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:待定)
推行辅料标准化,有利于稳定公司采购成本,减少公司开支适应发展,提高总营业额,降低采购成本。尤其批量采购效果显著。例如迪奥拉纸质手提袋采购标准工艺、标准尺寸、标准比价与砍价、标准按量、按店、按件寄发、标准控制浪费;吊牌等 做黑卡纸/烫金/印刷工艺,标准质量要求,标准按订单、按件、按规定执行;服装出库的叠装标准方案;服装所配全套辅料出库的标准方案;衣架等木具或五金件做工效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;店铺辅料分发与销售数标准用量;供货商辅料供应与损耗赔偿费等标准规定等等。
4)制定订单、辅料编码规则及定价规则;(时间:三月底前;责任人:待定)
各厂家订单整理归档,保存标准化规则;辅料编码2013年将根据国家规定启用全国通用物品条码标准化规则;定价根据总经理设定加价率执行规则;
5)标准辅料资料库; (时间:四月底前;责任人:待定)
仓库部辅料配备人员标准化作业;分发辅料标准化流程;
6)统一供货商检测报告、合同标准。(时间:十月底前;责任人:待定)
7)验货标准化。 (时间:十月底前;责任人:待定)
8)跟单标准化。 (时间:四月底前;责任人:待定)
9)采购员采购标准化 (时间:四月底前;责任人:待定)
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