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=====全文目录=====
第一部分 卷册一鉴定介绍和应该策略……3
第二部分 卷册二鉴定介绍和应试策略……3
第三部分 复习大纲特点……4
第四部分 历年考情及重点预测……4
第一章人力资源规划……5
1、卷册二历年真题分析……5
2、重点预测……7
第二章招聘与配置……8
1、卷册二历年真题分析……8
2、重点预测……12
第三章培训与开发……12
1、卷册二历年真题分析……12
2、重点预测……16
第四章绩效管理……17
1、卷册二历年真题分析……17
2、重点预测……20
第五章薪酬管理……21
1、卷册二历年真题分析……21
2、重点预测……25
第六章劳动关系管理……25
1、卷册二历年真题分析……25
2、重点预测……28
第五部分备考5S1T管理……29
=====正文节选=====
第一章人力资源规划
一、卷册二历年真题分析:200705-201005七道技能题详解
(一)0705方案设计题: (本题1题,共22分)(P6、P9)
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下:
1、负责公司的劳资管理、并按绩效考评情况实施奖罚;
2、负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工;
3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;
4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;
5、负责管理人事档案;
6、负责本部门员工工作绩效考核;
7、负责完成总经理交办的其他任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(22分)
解析:(P6、P9)人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容:
(1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。(1分)
(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。2分)
(3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。(2分)
(4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。(2分)
(5)工作权限。(2分)
(6)劳动条件和环境。(2分)
(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。 (2分)
(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。(2分)
(9)身体条件。包括体格和体力两项具体的要求。(2分)
(10)心理品质要求。(2分)
(11)专业知识技能要求。(2分)
(12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多方面对员工进行全面考核和评价。(1分)
(二)0711计算题:(15分)(P29公式4)
某企业主要生产A、B、C三种产品,单位产品工时定额和2008年的订单如下表所示,预计该企业2008年的定额完成率为110%,废品率为3%,员工出勤率为95%。
类型 | 单位产品工时定额(小时) | 2008年订单(台) | A | 100 | 30 | B | 200 | 50 | C | 300 | 60 |
计算该单位企业2008年生产人员定员人数。
…………
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