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=====全文目录=====
第一部分 卷册一鉴定介绍和应该策略……3
第二部分 卷册二鉴定介绍和应试策略……3
第三部分 复习大纲特点……4
第四部分 历年考情及重点预测……4
第一章人力资源规划……5
1、卷册二历年真题分析……5
2、重点预测……7
第二章招聘与配置……8
1、卷册二历年真题分析……8
2、重点预测……12
第三章培训与开发……12
1、卷册二历年真题分析……12
2、重点预测……16
第四章绩效管理……17
1、卷册二历年真题分析……17
2、重点预测……20
第五章薪酬管理……21
1、卷册二历年真题分析……21
2、重点预测……25
第六章劳动关系管理……25
1、卷册二历年真题分析……25
2、重点预测……28
第五部分备考5S1T管理……29
=====正文节选=====
第一章人力资源规划
一、卷册二历年真题分析：200705-201005七道技能题详解
（一）0705方案设计题： (本题1题，共22分)（P6、P9）
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：
1、负责公司的劳资管理、并按绩效考评情况实施奖罚；
2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；
3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；
4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
5、负责管理人事档案；
6、负责本部门员工工作绩效考核；
7、负责完成总经理交办的其他任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(22分)
解析：(P6、P9)人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：
(1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。（1分）
(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。2分）
(3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。（2分）
(4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。（2分）
(5)工作权限。（2分）
(6)劳动条件和环境。（2分）
(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。 （2分）
(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。（2分）
(9)身体条件。包括体格和体力两项具体的要求。（2分）
(10)心理品质要求。（2分）
(11)专业知识技能要求。（2分）
(12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多方面对员工进行全面考核和评价。（1分）
（二）0711计算题：（15分）（P29公式4）
某企业主要生产A、B、C三种产品，单位产品工时定额和2008年的订单如下表所示，预计该企业2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。
| 类型 | 单位产品工时定额（小时） | 2008年订单（台） | | A | 100 | 30 | | B | 200 | 50 | | C | 300 | 60 |
计算该单位企业2008年生产人员定员人数。
…………
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